7月29日下午，安徽大學(xué)績效考核課題專家組一行到安徽三建公司開展績效管理問題診斷研討會，該司董事長、總經(jīng)理左登宏，黨委副書記、紀(jì)委書記黃麗春，副總經(jīng)理劉順利、何洪春以及機關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加研討。
會上，專家組回顧了上半年以來的工作開展情況，自3月份以來，專家組會同公司人力資源部成立多個工作小組，對公司全體職工發(fā)放電子和紙質(zhì)調(diào)查問卷，對所屬的32個基層單位、項目和機關(guān)21個部門，抽樣近100個崗位200余人次進(jìn)行了績效考核訪談。專家組通過公司各崗位的訪談，對公司在績效管理上存在的問題提出了診斷意見，并提出了改進(jìn)措施，一是要適應(yīng)宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化；二是績效方案應(yīng)科學(xué)化，注重執(zhí)行水平與能力；三是要符合國家政策調(diào)整后的要求；四是要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略充分融合。
安徽三建公司董事長、總經(jīng)理左登宏最后針對績效考核課題組的工作提出五點要求：一是緊密結(jié)合戰(zhàn)略調(diào)整，注重隱性指標(biāo)，盡快設(shè)計考核指標(biāo)；二是注重戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，考核要深入員工，激勵員工；三是績效方案應(yīng)注重系統(tǒng)性、科學(xué)性，形成透明、公開的考核體系；四是發(fā)揮績效考核與信息化管理結(jié)合的作用，提升績效信息化管理水平；五是明確責(zé)任分工，分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，人力資源部牽頭擬定工作計劃，開展兩級機關(guān)、所屬各單位、各崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)調(diào)研、制定工作。
會上，與會人員就績效管理的有關(guān)問題提出自己的觀點，同專家進(jìn)行了探討。
