評論
新春伊始，萬象更新。3月3日，安徽建工集團有限公司2010年工作會議在合肥隆重召開，集團公司董事長、總經(jīng)理胡運成的工作報告，恰似春風拂面，吹響了新一年“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量”的沖鋒號、集結(jié)號。
回首2009年，安徽建工在金融危機大環(huán)境的影響下，海外和房地產(chǎn)板塊受到巨大沖擊，集團上下以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，積極應(yīng)對，科學決策，搶抓機遇，迎難而上，生產(chǎn)經(jīng)營取得了超出預期的成績。全年實現(xiàn)總產(chǎn)值同比增長20%；新簽合同額同比增長22.3%；實現(xiàn)利稅同比增長20%，利潤總額同比增長36%；總資產(chǎn)同比增長21%，生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴大，經(jīng)濟效益穩(wěn)中有升，技術(shù)進步成效明顯。首次進入中國企業(yè)500強，全球最大225家國際承包商，連續(xù)7年實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展。
展望2010年，胡總在報告中全面分析了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，綜觀后危機時代更加復雜的宏觀形勢，困難與風險并存，機遇與挑戰(zhàn)同在。我們要高度關(guān)注，冷靜分析，未雨綢繆，居安思危，心無旁騖抓改革，殫精竭慮謀發(fā)展。站在新的歷史起點上，我們要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹全省經(jīng)濟工作會議和全省國資監(jiān)管工作會議精神，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量，深化企業(yè)改革，完善公司治理，推進各項創(chuàng)新，打造企業(yè)品牌，加強黨建工作，建設(shè)和諧企業(yè)，善于在紛繁復雜的形勢中把握機遇、尋找突破口，創(chuàng)造性地開展工作，努力實現(xiàn)安徽建工又好又快發(fā)展。
目標已經(jīng)確定，任務(wù)更加明確，關(guān)鍵在抓落實。集團公司黨委書記張海平在工作會上強調(diào)指出，我們必須以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，牢牢把握國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的變化和行業(yè)發(fā)展的方向和政策變化，進一步堅定信心，不斷整合自身優(yōu)勢，不斷做出適應(yīng)市場競爭的調(diào)整，不斷突破禁錮思維的舊框框，敢于勇立時代潮頭，走在行業(yè)前列。各級領(lǐng)導干部要帶頭強化責任意識，把思想集中到干事業(yè)上，把精力凝聚到做實事上，把功夫施展到抓落實上，兢兢業(yè)業(yè)地完成自己的工作任務(wù)，卓有成效地履行自己承擔的職責，不負重托，不辱使命。各級黨組織要團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部和職工，進一步統(tǒng)一思想、凝心聚力、不等不靠、真抓實干，為實現(xiàn)全年各項目標任務(wù)提供思想政治保證。各單位、各部門要根據(jù)本次會議確定的目標、任務(wù)和措施要求，對目標任務(wù)進行分解，對重點工作一一細化，明確目標責任，排定時間節(jié)點，加強監(jiān)督考核，確保全年各項目標任務(wù)全面完成。
