站在新起點，迎接新挑戰(zhàn)。3月10日至11日，安徽路港公司第十屆職工代表大會第四次會議在合肥勝利召開。包括列席代表、特邀代表在內(nèi)的91位職工代表齊聚一堂，共商公司改革發(fā)展大計。會議聽取了《總經(jīng)理工作報告》、《財務(wù)工作報告》、《業(yè)務(wù)招待費用使用情況報告》、《〈集體合同〉履行情況報告》，簽訂了《集體合同》和目標(biāo)責(zé)任書，表彰了2015年度先進集體、先進個人；集團黨委對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了2014-2015年度的民主測評。集團公司黨委副書記牛曙東、副總經(jīng)理霍向東出席會議并發(fā)表重要講話。
霍向東高度肯定贊揚了路港公司在過去一年及“十二五”期間取得的成績，他認(rèn)為大會所做總結(jié)誠懇、務(wù)實，所做計劃長遠(yuǎn)、有效，他要求路港公司：一是要切實謀劃“十三五”，注重發(fā)展結(jié)構(gòu)和質(zhì)量；二是要推進基礎(chǔ)管理提升，實行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進企業(yè)效益增長；三是高度重視黨建工作，堅持黨管干部、黨管企業(yè)，各項措施要落實到位。
在民主測評會上，牛曙東指出路港公司目前發(fā)展勢頭良好，職工信心充足，成績十分顯著。領(lǐng)導(dǎo)班子定期考核是檢驗領(lǐng)導(dǎo)班子工作一項有效措施和手段，他要求定期考核的對象要實事求是的進行自我評價和總結(jié)，不夸大成績，也不回避不足；參與定期考核的同志要客觀公正地評價領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員，同時按照集團中層后備干部要求，將符合要求、工作突出的同志推薦為集團后備干部。
會上，安徽路港公司總經(jīng)理、董事、黨委委員朱忠明作了題為《強基固本、精心策劃，搶抓發(fā)展新機遇；提質(zhì)增效、統(tǒng)籌規(guī)劃，共譜路港新篇章》的工作報告。報告回顧了公司2015年所取得的各項成績，總結(jié)了過去五年的發(fā)展歷程，分析了當(dāng)前面臨的形勢，展望了“十三五”發(fā)展目標(biāo)，確定了2016年的工作安排，重點部署了八個方面工作：一是完善市場布局，提高經(jīng)營能力；二是夯實項目基礎(chǔ)管理，提煉項目管理特色；三是強化安全管理，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展；四是繼續(xù)加強技術(shù)管理，不斷強化科技領(lǐng)先；五是加強財務(wù)管理，強化審計職能；六是堅持改革創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力；七是重視人才建設(shè)，增強企業(yè)發(fā)展后勁；八是推進黨建工作，豐富職工生活。
安徽路港公司董事長李振標(biāo)作了題為《深化管理，調(diào)整布局，開拓市場，提高盈利，促進安徽路港可持續(xù)發(fā)展》的講話，李振標(biāo)在肯定總經(jīng)理報告的同時，就做好2016年工作，提出了六點意見：一是深化基礎(chǔ)管理，立規(guī)矩、守規(guī)矩、提高效率；二是調(diào)整發(fā)展布局，鞏固施工、擴大租賃、發(fā)展投資；三是加大經(jīng)營力度，鞏固老市場，發(fā)展大客戶，拓展新市場；四是優(yōu)化項目管理，規(guī)范管理，統(tǒng)一模式，提高效益；五是謀劃可持續(xù)發(fā)展，整體布局，遠(yuǎn)近結(jié)合，和諧發(fā)展；六是加強黨工團工作，實現(xiàn)公司和諧發(fā)展。
3月11日上午，安徽省路港工程有限責(zé)任公司第十屆職工代表大會第四次會議，經(jīng)過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項議程，在全體職工代表的熱烈掌聲中落下帷幕。
