時值年末，盤點和籌劃在際。2014年11月13至14日，安徽水利股份分別召開了施工版塊、房地產(chǎn)版塊和投資版塊三大主業(yè)經(jīng)濟(jì)運行分析會議，公司在蚌高管、三大版塊各單位班子成員，機(jī)部各職能部室相關(guān)人員參加了會議。會議由股份公司常務(wù)副總經(jīng)理陳圣剛主持，
會議重點傳達(dá)和學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司季度經(jīng)濟(jì)運行分析會議精神，通報和分析了1-10月份公司施工業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和投資運營業(yè)三大主業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行、指標(biāo)完成情況和存在問題，研究和制定了應(yīng)對措施，明確和部署了春節(jié)前各項重點工作。
股份公司總經(jīng)理楊廣亮分別在施工版塊和房地產(chǎn)版塊會議上作總結(jié)。
在施工版塊會議上，楊總強(qiáng)調(diào)了五點內(nèi)容。第一、關(guān)于企業(yè)信用評價體系建設(shè)。楊總要求：一是高度重視，全力以赴，各單位一把手親自抓落實。二是全員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，切實掌握好相關(guān)政策和文件。三是在機(jī)制和制度上建立健全，實現(xiàn)國家和行業(yè)信用體系與企業(yè)及內(nèi)部各單位信用體系有機(jī)銜接。四是加強(qiáng)與外部溝通對接，與行業(yè)和主管部門實行零對接，充分溝通交流。第二、關(guān)于年度目標(biāo)。一是完成較好的單位要再接再厲，爭創(chuàng)新高；二是完成有差距的單位，要找準(zhǔn)差距，縮小并確保完成指標(biāo)。第三、關(guān)于債權(quán)回收。楊總指出，重大債權(quán)和ＢＴ回購任務(wù)是各單位春節(jié)前的首位工作。第四、關(guān)于資金集中管理，必須嚴(yán)格按照集團(tuán)和公司規(guī)定執(zhí)行到位，實現(xiàn)資金集中管理和有效調(diào)配。第五、關(guān)于法律風(fēng)險防范。楊總要求各單位要積極應(yīng)對，確保企業(yè)利益。
在房地產(chǎn)版塊會議上，楊總要求：第一、嚴(yán)格執(zhí)行年初指標(biāo)，落實到位。第二、認(rèn)真做好2014總結(jié)，籌劃好2015年工作。要從宏觀形勢上、運行現(xiàn)狀上、集團(tuán)整體布局上和組織結(jié)構(gòu)上，找原因，拿辦法，改革創(chuàng)新，以改促變。第三、狠抓落實，提高執(zhí)行力。一是要從我做起，以身作則，多想多做；二是要有依據(jù)有規(guī)劃，突出重點，抓好關(guān)鍵人關(guān)鍵事；三是要責(zé)任到人，獎罰分明。
在投資版塊會議上，股份公司常務(wù)副總經(jīng)理陳圣剛指出：一是電站項目要建立水文實際情況與發(fā)電量相掛鉤的兌現(xiàn)體系，少棄水、多發(fā)電，高效科學(xué)使用資源。二是白蓮崖和流波兩個電站，要有效夯實安全生產(chǎn)、制度建設(shè)等綜合管理工作，爭創(chuàng)管理示范電站。三是云南恒遠(yuǎn)水電公司，要攻艱克難，務(wù)必按計劃實現(xiàn)并網(wǎng)送電。四是三個酒店要加強(qiáng)主觀能動性，千萬百計提高營收和管理水平，努力確保實現(xiàn)年初各項指標(biāo)。
會上，公司副總經(jīng)理陳修翔、張曉林，公司財務(wù)總監(jiān)朱元林，公司總法律顧問李素平，公司監(jiān)事汪樂生分別就各自分管的市場經(jīng)營、現(xiàn)場管理、經(jīng)濟(jì)運行、法律風(fēng)險防范以及投資運營工作作發(fā)言，并就相關(guān)工作作了安排。
