3月19日下午，安徽路港公司2014年上半年生產(chǎn)調(diào)度會暨安委會擴大會議勝利召開。省路港公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)各部室及分公司負(fù)責(zé)人，各項目部經(jīng)理、主辦會計共計80人參加了本次會議。
會上，安全管理部對全體參會人員做了安全警示教育，要求管理人員提高認(rèn)識，強調(diào)安全教育的重要性。凌必勝同志宣貫了集團公司2014年度安全管理工作意見，要求項目部明確責(zé)任，嚴(yán)格落實各項安全管理制度。與會人員認(rèn)真聽取了公司13個代表性項目對生產(chǎn)進度、成本及存在問題的匯報；生產(chǎn)管理部對公司2013年度生產(chǎn)完成情況、2014年上半年工作計劃及年度計劃部署；天長二鳳北路項目工作經(jīng)驗交流匯報。
會上，省路港公司總經(jīng)理朱忠明與14個新建項目部簽訂了生產(chǎn)及安全目標(biāo)責(zé)任書，公司副總經(jīng)理袁民針對安全體系建設(shè)、合同管理，副總經(jīng)理張瓊針對項目技術(shù)人才培養(yǎng)、技術(shù)質(zhì)量管理，副總經(jīng)理林緒坤針對項目上梁板起重安裝運輸、防高空墜物等具體工作提出了相應(yīng)要求。
最后，公司總經(jīng)理朱忠明發(fā)表了重要講話，對項目部匯報的資金、人員、地方環(huán)境等共性問題給予了明確答復(fù)，并對與會人員提出了四點要求：一是要明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想、堅定信心，確保2014年目標(biāo)實現(xiàn)。2014年公司發(fā)展的目標(biāo)是承攬合同額28億元，實現(xiàn)產(chǎn)值26億元，主營業(yè)務(wù)收入21.4億元，實現(xiàn)利潤1500萬元；目標(biāo)任務(wù)艱巨，要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部、機關(guān)部室、分公司、項目部凝心聚力，共同創(chuàng)造價值，確保實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。二是要繼續(xù)以法人管控項目，確保項目處于受控狀態(tài)。公司是項目的決策者，項目是公司管理制度的執(zhí)行者，要從合同管理、材料統(tǒng)購、資金管控、專業(yè)勞務(wù)隊伍、人員配備等資源配置上執(zhí)行公司的決策。三是要持續(xù)創(chuàng)新管理，精耕細(xì)作，確保降低施工成本。要制定相關(guān)實施細(xì)則，規(guī)范項目部臨時駐地建設(shè)，推行預(yù)應(yīng)力張拉市場化管理，實施旋挖鉆機承包責(zé)任制，通過各種改革和創(chuàng)新，實現(xiàn)項目管理精細(xì)化。四是提升質(zhì)量、加強安全管理、加快施工進度，確保節(jié)能增效。要求項目經(jīng)理思想上要與時俱進，不能墨守成規(guī)，要通過提升技術(shù)、重視安全、均衡施工、合理安排，達到降低施工成本的目標(biāo)。
會議還要求各單位要認(rèn)真貫徹本次生產(chǎn)調(diào)度會暨安委會擴大會議精神，提高認(rèn)識，嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一部署落實，促進度，抓質(zhì)量，保安全，做好當(dāng)前的各項工作。
