2013年7月16日上午，安徽建工集團海外發(fā)展公司在良苑商務會館召開2013年經(jīng)濟形勢分析會，集團公司董事長、黨委書記趙時運出席會議并作重要講話，集團公司副總經(jīng)理許克順應邀參加會議，海外公司本部全體員工參加了會議，會議由海外公司副總經(jīng)理郭繼紅主持。
會上，海外公司黨委書記、副總經(jīng)理周愛軍傳達了集團公司2013年工作會議精神。海外公司總經(jīng)理、黨委副書記吳康作了經(jīng)濟形勢分析報告，報告回顧了海外公司上半年主要經(jīng)濟指標完成情況和經(jīng)營管理工作，分析了上半年公司發(fā)展中的主要問題及成因，評估展望了當前國際經(jīng)濟形勢、海外市場環(huán)境和國內(nèi)經(jīng)濟走勢對海外公司下半年工作的影響，對下半年全面落實公司年度工作任務作了重點部署。
集團公司許克順副總經(jīng)理在會上指出，海外公司圍繞內(nèi)部體制機制進行的調(diào)整，以集團公司《關于進一步推進安徽建工海外業(yè)務發(fā)展的決定》為標志，得到了基本解決。他強調(diào)，下一步要重點抓好“三大市場”，確定市場戰(zhàn)略目標，加強經(jīng)營部門力量，加快人才引進培養(yǎng)特別是經(jīng)營型人才，加大經(jīng)營激勵力度，加強與“兩部”、“兩行”的關系，加強所有項目的執(zhí)行和監(jiān)管。
集團公司趙時運董事長對海外公司上半年工作成績作了充分肯定，分析了海外業(yè)務在集團戰(zhàn)略格局中的相對優(yōu)勢，也指出海外業(yè)務必須解決占比較小、人才緊缺、項目管理不到位等問題。他要求，海外公司要緊緊抓住有利時機，從集團發(fā)展的戰(zhàn)略高度認識海外事業(yè)發(fā)展；要制定逐年滾動調(diào)整的5年規(guī)劃和市場規(guī)劃，加大海外市場開發(fā)規(guī)模；要加大資源整合集聚特別是人才向海外快速集聚的力度；要堅持實施從借船出海到造船出海、從依附型到自主型到主導型的轉型；要制定和健全發(fā)展的配套措施；要發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，用海外業(yè)務積累的經(jīng)驗和資源把集團投資、設計、監(jiān)理、科研帶出去，要加快實現(xiàn)產(chǎn)值過百億、利潤過2億目標。
會上還表彰了海外公司2012-2013年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
