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安徽路港九屆三次職代會在肥勝利召開
來源:安徽省路港工程有限公司?時間:2013-03-18?瀏覽量:3108
    3月13日至14日,省路港公司第九屆三次職代會在省特種設備檢測院隆重召開。參加此次職代會的正式代表有85人,列席代表2人,特邀代表3人。集團公司副總經理霍向東,工會副主席吳曉伍,董事會秘書處主任兼路港公司董事徐文聯,第一監(jiān)事會主席鄭桂林等分別應邀出席會議。
    會議在高昂的《安徽建工之歌》歌聲中拉開帷幕。
    會上,公司總經理朱忠明作了《外抓經營不懈怠,內抓管理不松勁,齊心協(xié)力、真抓實干、確保路港公司年度目標實現》的工作報告。報告客觀總結了2012年公司整體情況,認真分析了公司面臨的形勢,對2013年工作任務作了嚴格要求與全面部署。2012年,在集團公司堅強領導下,通過全體員工共同努力,深入貫徹集團工作會議精神,圍繞“開拓經營思路,提升發(fā)展質量”主題,通過加大經營力度、創(chuàng)新企業(yè)管理、狠抓項目管理、加快人才建設,推動科技進步、加強黨建工作等手段,扎實開展各項工作,全面完成九屆二次職代會上確定的主要目標任務,使公司呈現平穩(wěn)較快發(fā)展態(tài)勢。2012年成績主要表現在經營規(guī)模持續(xù)擴大,主要經濟指標持續(xù)增長;結構調整持續(xù)推進,多元化經營格局基本形成;管理工作不斷加強,制度建設不斷完善;深化改革改制,企業(yè)面貌呈現新形象;強化科技進步,競爭實力顯著增強;圍繞中心,黨建工作取得新成效。2012年,公司中標合同額17.21億元,為年計劃15億元的114.7%;主營業(yè)務收入13.2億元,同比增長22.1%;實現利潤總額957萬元,同比增長31.8%;營業(yè)收入利潤率為0.73%,較好地完成了集團下達的目標任務。2013年,公司計劃承攬合同工程額 21億元,實現產值18億元,實現利潤1200萬元,為確保目標實現,公司計劃重點抓好以下六項工作,一是加強市場開發(fā),擴大經營規(guī)模;二是狠抓項目管理,提升發(fā)展質量;三是完善基礎工作,提高綜合管理水平;四是加快人才隊伍建設,打造優(yōu)秀團隊;五是強化科技創(chuàng)新,提高企業(yè)核心競爭力;六是加強組織建設,提供堅強保障。
    公司董事長許琪發(fā)表《黨政同步,干群同心,攻堅克難,奮力推進安徽路港持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展》重要講話,要求與會代表和廣大員工: 一是要總結經驗,堅定信心,矢志不渝走路港特色發(fā)展道路;二是要立足企業(yè)實際,認真分析公司面臨的內外部形勢;三是要把握會議要點,將目標任務落到實處;四是要著眼企業(yè)發(fā)展,圍繞中心抓黨建。
    集團公司副總經理霍向東對路港公司職工代表大會的召開表示祝賀,對路港公司2012年度取得的成績給予了充分肯定和客觀的點評,向與會代表通報了集團公司發(fā)展形勢及規(guī)劃,深入分析集團公司及路港公司發(fā)展中面臨的宏觀形勢和行業(yè)優(yōu)勢,全面闡述了企業(yè)經營與管理之間的關系,指出經營為龍頭,管理為基礎,要創(chuàng)新管理模式,完善各項管理辦法;重點強調企業(yè)執(zhí)行力問題,指出執(zhí)行力是關鍵,要通過制度的創(chuàng)新提高執(zhí)行力,要積極尋求執(zhí)行的辦法,采取有效的激勵措施保證制度的落實。
    按照大會議程安排,會上各代表聽取并審議通過了《2012年財務工作報告》、《2012年度招待費使用情況報告》及修訂的16項管理辦法;對公司領導班子進行2012年度民主考核測評。會上還表彰了公司2012年度先進集體和先進個人,與新開工項目部簽訂了2013年目標管理責任書。
    大會在莊嚴的國歌歌聲中圓滿結束。
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