12月23日下午，安徽省工業(yè)設(shè)備安裝公司黨委書記戴樹明在人力資源處處長劉皖旗、壹分公司經(jīng)理舒冰冰的陪同下，親臨濱湖康園二期室外總體工程項目調(diào)研指導(dǎo)工作。
戴書記一行首先到達施工現(xiàn)場，實地考察了在建項目室外和室內(nèi)土建、雨污水、道路施工、消防通風(fēng)、強弱供電、智能化、門靜系統(tǒng)等工序的作業(yè)情況。每到一處，都仔細詢問，及時了解施工情況。在隨后的座談會上，壹分公司經(jīng)理圍繞“項目建設(shè)”這一主題，詳細匯報了施工組織結(jié)構(gòu)、工程進度概況、項目管理模式、成本管控流程、勞務(wù)班組管理以及人才隊伍建設(shè)等方面的工作。
戴書記對項目建設(shè)中的轉(zhuǎn)變營銷模式、加強內(nèi)部管理、提升管理水平、優(yōu)化人才隊伍、克服諸多困難、取得階段性成績等方面給予了充分肯定。同時，結(jié)合項目綜合性強、協(xié)調(diào)性高等特點，戴書記指出：一要“轉(zhuǎn)變”，不斷轉(zhuǎn)變管理理念和營銷模式；二要“整合”，不斷整合人力資源和資金資源；三要“提升”，實現(xiàn)管理水平和項目文化的提升。要通過這項省安全體關(guān)注的康園工程建設(shè)，積極打造省安品牌，創(chuàng)造社會效益。最后，戴書記希望分公司緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，充分做好兩節(jié)前的安全生產(chǎn)和農(nóng)民工工資等穩(wěn)定工作。同時積極克服時間緊、任務(wù)重等困難，認真總結(jié)和梳理，精心籌備好年底工作會。
