集團公司總經(jīng)理助理、海外公司總經(jīng)理吳康向大會作了題為《戰(zhàn)略引領 推進轉(zhuǎn)型 強化管理 為實現(xiàn)海外公司“十二五”新跨越而努力奮斗》的工作報告。報告對海外公司2010年各項工作作了系統(tǒng)回顧，對“十一五”期間的經(jīng)驗與不足進行了歸納分析，對公司發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境和目前形勢作了理性評估，對今年海外公司的目標任務和實施方略作了全面部署。
報告說，2010年，海外公司在國際經(jīng)濟形勢復雜多變、市場競爭加劇的不利情況下，國際業(yè)務產(chǎn)值、利潤、新簽合同額均保持了穩(wěn)定增長，再次為安徽建工的發(fā)展做出了重要貢獻。公司再次進入“ENR全球最大225家國際承包商”行列，列157位，較2009年提升11位,進一步提升了企業(yè)品牌美譽度。
報告在回顧總結(jié)“十一五”工作時指出，“十一五”時期是海外公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展取得重要成果的階段。五年來，公司整體實力明顯增強，具備了一定的國際競爭力；公司業(yè)務集中程度顯著增加，市場布局和業(yè)務結(jié)構(gòu)趨于合理；公司發(fā)展戰(zhàn)略逐步成型，基礎管理更加規(guī)范，機制改革屢有創(chuàng)舉，隊伍建設成效顯著。
報告指出，2011年和“十二五”期間，海外公司以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹“123”國際戰(zhàn)略，努力推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，“鎖定非洲，拓展亞洲，探索歐美”，強化戰(zhàn)略管理，推進經(jīng)營轉(zhuǎn)型，打牢發(fā)展基礎，加強風險控制，危中尋機，化危為機，努力實現(xiàn)海外公司健康穩(wěn)定發(fā)展。為全面完成今年的目標任務，努力實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃“開門紅”，吳總強調(diào)重點要做好五個方面的工作：一是強化戰(zhàn)略管理，引領企業(yè)發(fā)展；二是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量；三是加強企業(yè)管理，夯實發(fā)展基礎；四是提升軟實力，加快新發(fā)展；五是加強黨建工作，構(gòu)建和諧企業(yè)。
報告號召全體“海外人”振奮精神，開拓創(chuàng)新，大步向前，共克時艱，努力為實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標開好局起好步，開創(chuàng)海外公司更加美好、更加輝煌的明天。
胡運成董事長在會上發(fā)表了重要講話。胡董事長在簡要回顧安徽建工成立以來4個發(fā)展階段的特點和海外公司“走出去”歷程后，總結(jié)分析了“十一五”以來安徽建工和海外事業(yè)健康發(fā)展的經(jīng)驗和體會：一是堅持戰(zhàn)略引領；二是在國際范圍內(nèi)整合資源；三是不斷創(chuàng)新，走具有自身特色的發(fā)展之路；四是領導者控制風險、處理危機、駕馭市場的能力和愛崗敬業(yè)、忠誠奉獻的意識決定著企業(yè)的成?。晃迨菆猿謩傂缘闹贫群腿嵝缘奈幕瘍墒肿?；六是企業(yè)要健康發(fā)展必須不斷提高執(zhí)行力；八是正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者的辯證關系；九是堅持生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營兩條腿走路。
胡董事長在分析“十二五”期間海外公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境后指出，“十二五”時期總的形勢仍然是機遇大于挑戰(zhàn)，優(yōu)勢大于劣勢，海外公司要珍惜和鞏固“十一五”以來的發(fā)展經(jīng)驗，保持和發(fā)揚“十一五”以來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，克服和應對好人才缺乏、管理相對粗放、學習總結(jié)不夠等不足，堅持貫徹科學的發(fā)展思路和發(fā)展戰(zhàn)略，在基礎設施、房建、投資貿(mào)易三大板塊上下功夫，堅持在國際范圍內(nèi)整合資源，逐步向高端傾斜，突破資金、人才、信息瓶頸，實現(xiàn)從“借船出?！钡健霸齑龊！?、從依附型到自主型的轉(zhuǎn)變。
胡董事長就做好海外公司2011年的工作提出了十點意見：1、認真學習貫徹集團公司2011年工作會議精神，將2011年和“十二五”戰(zhàn)略目標分解落實到位，確保完成并爭取超額完成2011年目標任務；2、優(yōu)化海外公司發(fā)展戰(zhàn)略，用戰(zhàn)略統(tǒng)一員工的思想和行動；3、加強自身的素養(yǎng)、能力和創(chuàng)新意識建設，進一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、健全制度體系、鍛造工作流程，從而進一步提升執(zhí)行力；4、以科學發(fā)展觀為指導，堅定信心走安徽建工海外發(fā)展特色之路；5、進一步解放思想，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新工作模式；6、善于整合資源，突破發(fā)展瓶頸；7、建立符合海外特色的文化和制度體系；8、進一步提升風險管控力度，有效規(guī)避風險；9、建立健全危機應對機制，提升危機處理能力；10、不斷加強人才隊伍建設，努力建設一支能打硬仗、對企業(yè)忠誠、德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)海外員工隊伍。
海外公司黨委書記周愛軍作了大會總結(jié)講話。周書記提出，我們要認真貫徹集團公司2011年工作會議精神，牢牢堅持發(fā)展是硬道理的戰(zhàn)略思想，自覺走科學發(fā)展的道路。不論形勢如何變幻，環(huán)境如何變化，市場如何艱險，我們都要堅定實施從以“借船出?！睘橹飨颉敖璐龊！迸c“造船出?！辈⒅氐霓D(zhuǎn)變，從以房建一業(yè)為主向基礎設施、房建、貿(mào)易和投資業(yè)務多業(yè)并重的轉(zhuǎn)變，從以非洲市場為主向非洲、亞洲、歐美多市場并重的轉(zhuǎn)變。我們要不斷加強作風建設, 求真務實，真抓實干，心系一線，主動服務；要大力加強職工團隊建設，積極探索具有海外公司特點的選人用人機制；大力培育以“和諧、活力、團結(jié)、奉獻”為主要取向的共同價值觀，構(gòu)筑特色鮮明的海外文化；要繼續(xù)加強學習型黨組織建設,繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,認真做好新形勢下職工思想政治工作。
會上還表彰了2010年度海外公司勞動模范；簽訂了2011年度目標經(jīng)營責任書；表決通過了《安徽建工集團海外發(fā)展公司廠務公開實施辦法》、《安徽建工集團海外發(fā)展公司2011年度績效考核方案和績效工資分配辦法》。
