7月31日至8月2日，安徽三建公司召開了2010年度工程項目管理研討會，所屬工程管理部及專業(yè)公司的負責(zé)人、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人等參加了研討。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議，總經(jīng)理劉家靜主持會議。
工程項目是施工企業(yè)的成本中心，企業(yè)經(jīng)濟效益取決于項目的管理水平。施工企業(yè)的品牌形象和社會認(rèn)知度更多地來自于工程項目。從某種意義上來說，工程項目管理的效果決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的進程。多年來，安徽三建公司為加強工程項目的全面管理，陸續(xù)制定出臺了一系列規(guī)范性制度、文件，使項目管理的水平不斷提高，對企業(yè)的快速發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。但也存在一些管理上的不足，主要體現(xiàn)在觀念、思路、手段等方面。
這次項目管理研討管理會中，大家重點圍繞如何有效履行工管部“四項職能”，談做法說經(jīng)驗。20多位項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人就工程項目運作中“一令、二狀、三管”要求的落實，以及工程質(zhì)量、成本、安全、文明創(chuàng)建等方面的管控做法進行了交流和探討；專業(yè)公司負責(zé)人從本專業(yè)工作角度對優(yōu)化項目管理流程等方面進行了介紹和交流。大家提出了不少中肯意見和有針對性的建議，特別是與會的年輕人在研討中表現(xiàn)出善于思考、積極探索的創(chuàng)新精神。
此次研討會主要成效在于：一是平臺作用，大家在總結(jié)經(jīng)驗、交流體會中，相互學(xué)習(xí)、借鑒，達到共同提高的目的；二是論壇作用，大家借此機會，就實際工作中的問題、矛盾、困惑各抒己見，作“疑義相與析”，求同存異，形成共識。
劉家靜在作總結(jié)講話時提出三點意見：一是公司各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人要對研討會中提出的問題進行梳理，盡快落實整改。其中有些問題將另作更深入地剖析。二是建立網(wǎng)絡(luò)論壇平臺，對項目管理的研討作進一步的延伸和擴大。三是對此次研討會的有關(guān)主題發(fā)言作進一步的深化和完善，以書面形式結(jié)集印發(fā)。
（三建公司黨委工作部）
