3月2日，安徽三建公司召開項(xiàng)目管理座談會(huì)，在肥各基層單位負(fù)責(zé)人、部分項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人共70余人與會(huì)。安徽建工集團(tuán)副總經(jīng)理、三建公司總經(jīng)理劉家靜、公司黨委書記徐曉光、紀(jì)委書記周湃、副總經(jīng)理駱新農(nóng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)鄧?yán)俚葏⒓幼剷?huì)。座談會(huì)由副總經(jīng)理余華恒主持。
座談會(huì)上，程鵬等十余名同志代表各工程管理部作了經(jīng)驗(yàn)交流。大家結(jié)合自身工作實(shí)際，圍繞項(xiàng)目管理主題，從項(xiàng)目成本管控、項(xiàng)目管理制度建設(shè)、青年人才培養(yǎng)、項(xiàng)目分配機(jī)制改革、項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明創(chuàng)建工作、項(xiàng)目二次經(jīng)營等，多角度地進(jìn)行了闡述和交流。認(rèn)為，加強(qiáng)項(xiàng)目管理必須以強(qiáng)化項(xiàng)目管理制度建設(shè)為根本，以著力提高項(xiàng)目部執(zhí)行力為前提，注意項(xiàng)目成本的節(jié)約和管控，加強(qiáng)同建設(shè)主管部門、業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通能力，注意加強(qiáng)項(xiàng)目施工的過程管理，以良好的質(zhì)量和信譽(yù)贏得市場；在日常管理中要加大青年人才的培養(yǎng)力度，努力提高其綜合素質(zhì)，為其提供施展才華的平臺(tái)，打造項(xiàng)目人才梯隊(duì)；要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目管理體制機(jī)制，改進(jìn)項(xiàng)目用工制度，改革項(xiàng)目人員收入分配制度，鼓勵(lì)一崗多能，激發(fā)工作熱情；要注意施工過程中資料的收集和整理，防范各類風(fēng)險(xiǎn)。
會(huì)上，技術(shù)質(zhì)量部等機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人還分別就項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、成本管理、物質(zhì)采購、人力資源管理、后勤資產(chǎn)管理等諸多方面進(jìn)行了交流，并就今年的主要工作思路作了介紹。
座談會(huì)上，程鵬等十余名同志代表各工程管理部作了經(jīng)驗(yàn)交流。大家結(jié)合自身工作實(shí)際，圍繞項(xiàng)目管理主題，從項(xiàng)目成本管控、項(xiàng)目管理制度建設(shè)、青年人才培養(yǎng)、項(xiàng)目分配機(jī)制改革、項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明創(chuàng)建工作、項(xiàng)目二次經(jīng)營等，多角度地進(jìn)行了闡述和交流。認(rèn)為，加強(qiáng)項(xiàng)目管理必須以強(qiáng)化項(xiàng)目管理制度建設(shè)為根本，以著力提高項(xiàng)目部執(zhí)行力為前提，注意項(xiàng)目成本的節(jié)約和管控，加強(qiáng)同建設(shè)主管部門、業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通能力，注意加強(qiáng)項(xiàng)目施工的過程管理，以良好的質(zhì)量和信譽(yù)贏得市場；在日常管理中要加大青年人才的培養(yǎng)力度，努力提高其綜合素質(zhì)，為其提供施展才華的平臺(tái)，打造項(xiàng)目人才梯隊(duì)；要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目管理體制機(jī)制，改進(jìn)項(xiàng)目用工制度，改革項(xiàng)目人員收入分配制度，鼓勵(lì)一崗多能，激發(fā)工作熱情；要注意施工過程中資料的收集和整理，防范各類風(fēng)險(xiǎn)。
會(huì)上，技術(shù)質(zhì)量部等機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人還分別就項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、成本管理、物質(zhì)采購、人力資源管理、后勤資產(chǎn)管理等諸多方面進(jìn)行了交流，并就今年的主要工作思路作了介紹。
（朱蕾）
