為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委決策部署，建工建材安徽瑞特公司積極響應(yīng)號(hào)召，全方位、多渠道地推動(dòng)項(xiàng)目管理扎根一線，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中砥礪奮進(jìn)，用品牌鑄就卓越。
深研 “學(xué)習(xí)強(qiáng)基關(guān)”，鑄團(tuán)隊(duì)專業(yè)之魂
為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)關(guān)于強(qiáng)化項(xiàng)目管理的決策部署，推動(dòng)集團(tuán)《項(xiàng)目管理類文件選編（2024版）》學(xué)習(xí)走向深入，安徽瑞特充分利用專題會(huì)、周例會(huì)等會(huì)議形式，對(duì)文件選編進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)全體員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。全員發(fā)放學(xué)習(xí)《業(yè)務(wù)規(guī)范類文件選編》，并通過組織開展線上測(cè)試，強(qiáng)化業(yè)務(wù)工作規(guī)范性，著力打造一支業(yè)務(wù)過硬、能力過硬的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
精耕 “品質(zhì)提升關(guān)”，塑企業(yè)卓越形象
為進(jìn)一步提升公司專業(yè)形象，對(duì)試驗(yàn)室和集中控制中心進(jìn)行了全面升級(jí)，優(yōu)化區(qū)域劃分，新增宣傳展廳，加大技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的投入，推動(dòng)公司向更加高效、智能化的方向發(fā)展。同時(shí)成功引入ERP智能系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了信息的全面集成和實(shí)時(shí)共享，打破了信息孤島，加快了數(shù)據(jù)協(xié)同處理的速度，為公司科學(xué)決策提供了有力支持。在商砼生產(chǎn)中，注重科技創(chuàng)新與綠色環(huán)保的深度融合，通過技術(shù)手段，成功地將礦山尾礦產(chǎn)品——石屑應(yīng)用其中，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益的雙贏。
強(qiáng)化 “成本管控關(guān)”，增企業(yè)運(yùn)營(yíng)效能
安徽瑞特持續(xù)探索創(chuàng)新，為企業(yè)降本增效注入源源不斷的動(dòng)力。在科學(xué)配比方面，公司的技術(shù)人員不斷試驗(yàn)和優(yōu)化配比，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，優(yōu)化原材料的使用。
在生產(chǎn)效率提升方面，引入自動(dòng)化控制系統(tǒng)和智能化攪拌機(jī)，讓生產(chǎn)過程更加精準(zhǔn)、高效，減少了人工誤差和時(shí)間浪費(fèi)，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。在物資采購方面，采用 “公開招標(biāo) + 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同” 的創(chuàng)新方式，不僅嚴(yán)格遵循集團(tuán)內(nèi)部供應(yīng)鏈的發(fā)展戰(zhàn)略，還通過公開招標(biāo)引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)一步壓實(shí)了采購成本，并通過批量采購、優(yōu)化采購時(shí)機(jī)等方式，為公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得了更大的利潤(rùn)空間。
牢筑 “生產(chǎn)保障關(guān)”，固企業(yè)發(fā)展根基
安徽瑞特積極踐行生產(chǎn)定額管理模式，構(gòu)建了公平、合理的薪酬分配體系，極大地提升了員工的工作積極性與效率。定期組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備操作、設(shè)備檢修、車輛調(diào)度及項(xiàng)目反饋等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行深入剖析，細(xì)致梳理存在的問題，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。實(shí)行科學(xué)調(diào)度，不斷優(yōu)化運(yùn)輸路線和車輛配置，提高運(yùn)輸效率，降低運(yùn)輸成本，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。
下一步，建工建材安徽瑞特公司將繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，不斷在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化和提升，持續(xù)加大在人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新方面的投入，進(jìn)一步提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平，為公司穩(wěn)健發(fā)展注入持久動(dòng)力，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
