11月4日下午，建工建投集團(tuán)2024年三季度成本分析例會(huì)在安建大廈8樓會(huì)議室召開。公司董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)章興紅、黨委委員、副總經(jīng)理王秋華出席會(huì)議，黨委委員、副總經(jīng)理孫偉主持會(huì)議。
會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理代表分別作項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享及表態(tài)發(fā)言，通報(bào)了公司所屬項(xiàng)目三季度成本管理完成情況，公司機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門就匯報(bào)情況發(fā)表工作意見。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目部要積極落實(shí)部門工作建議及意見，全面總結(jié)、復(fù)盤項(xiàng)目成本管控經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目第一責(zé)任人，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)主觀能動(dòng)性，積極尋找項(xiàng)目創(chuàng)效手段，精準(zhǔn)把控項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，及時(shí)調(diào)整成本管控策略，促進(jìn)項(xiàng)目效益提升；子分公司要充分發(fā)揮承上啟下的作用，做好對(duì)所屬項(xiàng)目的成本管控監(jiān)督工作，助力公司實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理。
就四季度成本管理工作開展，會(huì)議提出四點(diǎn)工作要求：一是進(jìn)一步提高對(duì)項(xiàng)目成本管控的重視程度。要持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算質(zhì)量，提高項(xiàng)目成本核算深度，把項(xiàng)目階段性成本與預(yù)計(jì)總成本結(jié)合起來，全方位、全過程把握項(xiàng)目成本，抓早抓小，及時(shí)糾偏防虧。二是加快完工項(xiàng)目對(duì)下決算辦理進(jìn)度。各子分公司要積極落實(shí)集團(tuán)及公司文件要求，持續(xù)跟蹤、監(jiān)督完工未決算項(xiàng)目及時(shí)完成下游決算辦理工作。三是切實(shí)提高項(xiàng)目策劃能力水平。特別是要關(guān)注項(xiàng)目稅務(wù)策劃、臨建策劃、周轉(zhuǎn)材策劃等方面，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際全面、統(tǒng)籌考慮，避免因策劃不周導(dǎo)致項(xiàng)目效益流失。四是抓好四季度生產(chǎn)工作，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。各子分公司要提高政治站位，保持必勝?zèng)Q心，全力以赴落實(shí)產(chǎn)值、營(yíng)收等各項(xiàng)工作要求，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
公司各業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人、各子分公司總經(jīng)理及成本主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理代表參加會(huì)議，各子分公司項(xiàng)目管理部人員列席會(huì)議。
