近年來，安徽二建不斷拓展外地市場(chǎng)，并在省外設(shè)立了八個(gè)分公司。公司針對(duì)職工代表在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中提出的“加強(qiáng)外地項(xiàng)目管理，促進(jìn)外地經(jīng)營(yíng)工作健康發(fā)展”的建議，本著邊查邊改的原則，日前召開了由濟(jì)南、天津、北京、深圳、揚(yáng)州、蘇州、鎮(zhèn)江、重慶等地分公司負(fù)責(zé)人參加的工作匯報(bào)交流會(huì)議。
會(huì)上，省外各分公司負(fù)責(zé)人就當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建工作、項(xiàng)目管理等方面情況以及下一步工作安排進(jìn)行了匯報(bào)交流，并對(duì)公司進(jìn)一步做好對(duì)外地分公司的指導(dǎo)和服務(wù)工作提出了意見和建議。
公司總經(jīng)理費(fèi)瑞林充分肯定了省外分公司在積極拓展市場(chǎng)、加強(qiáng)項(xiàng)目管理、樹立良好企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)知名等方面工作取得的成績(jī)，認(rèn)為省外分公司工作人員思路非常清晰，責(zé)任感強(qiáng)，具有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。目前，外地分公司承接的施工面積近30萬(wàn)平方米，約占公司施工面積的25%，上半年完成施工產(chǎn)值1.7391億元，占公司施工產(chǎn)值25.52%。抓好省外項(xiàng)目管理，對(duì)公司的發(fā)展起到至關(guān)重要的推動(dòng)作用。為此，費(fèi)總要求：一要了解掌握工程的預(yù)算、項(xiàng)目的資金流向、施工現(xiàn)場(chǎng)管理；二要抓好竣工項(xiàng)目的資料收集整理以及開工項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作；三要按合同約定，按時(shí)足額收取管理費(fèi)；四要及時(shí)了解所在地建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做好工程信息收集和反饋工作；五要加強(qiáng)中國(guó)特色社會(huì)主義理論和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高組織協(xié)調(diào)和判斷能力，要做到代表企業(yè)的利益、代表企業(yè)的形象、代表自身的人格；六要樹立主人翁意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，不做有損于企業(yè)的事，要老老實(shí)實(shí)做人，規(guī)規(guī)距距辦事；七要樹立安徽二建的社會(huì)形象，以優(yōu)異成績(jī)?yōu)檫@面旗幟增光添彩。
公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了會(huì)議，并對(duì)外地分公司提出了具體要求。
（活動(dòng)辦）
