奮戰(zhàn)三季度，決勝下半年。8月1日下午，建工建投集團在安建大廈8樓會議室召開8月份工作例會，分析研判當前形式，安排部署下一階段重點任務(wù)。公司黨委書記、董事長任杰出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理王秋華主持會議。
會議對公司在建項目進行調(diào)度，德州天衢金融中心項目等7個項目經(jīng)理進行現(xiàn)場匯報，其他項目線下匯報。會議聽取了機關(guān)相關(guān)部門、各子分公司7月份各項工作開展情況及主要經(jīng)濟指標完成情況、所屬項目進展情況以及8月份工作計劃的匯報，三分公司作表態(tài)發(fā)言。會議通報了公司中層管理人員和項目經(jīng)理日志填報情況，學習宣貫了《安徽建工集團控股（股份）有限公司安全管理辦法》《關(guān)于建立項目經(jīng)理月調(diào)度機制的通知》《關(guān)于落實過緊日子要求壓降管理費用提質(zhì)增效的通知》《關(guān)于貫徹落實省紀委監(jiān)委<關(guān)于深化專項整治狠剎違規(guī)吃喝歪風>的通知》等集團近期下發(fā)的一系列制度文件。會議還傳達了集團紀委2024年半年工作調(diào)度會精神，與會人員集中觀看了警示教育視頻《永遠吹沖鋒號IV》。
會議指出，要加強市場開發(fā)工作，堅持以結(jié)果為導向，學習先進、鞭策后進，持續(xù)提升經(jīng)營質(zhì)效，全力以赴完成全年目標任務(wù)；要加強物資材料管理，對于材料量超的項目，要認真分析原因，對照問題逐條整改落實，堵塞“跑冒滴漏”，提升項目管理水平；要加快項目對下決算，各分子公司要高度重視，提高責任意識和擔當意思，敢于攻堅克難、較真碰硬；要加強安全生產(chǎn)工作，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦不放松，以“時時放心不下”的責任感抓緊抓實抓細安全生產(chǎn)工作，防止發(fā)生安全事故。
會議強調(diào)，團隊建設(shè)在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位，是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、提升運營效率、增強團隊凝聚力和創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。各單位要認真思考，加強團隊建設(shè)，心往一處想、勁往一處使、智往一處謀，匯聚起實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。
就團隊建設(shè)與管理，任杰提出“八個度”工作要求：一是工作的態(tài)度。干部職工要牢固樹立“一盤棋”思想，進一步增強工作責任心和行動自覺，端正工作態(tài)度，善反思、勤總結(jié)，不斷改進工作作風，提升工作能力。二是落實的速度。對集團、公司各類會議精神與文件要求，各級領(lǐng)導班子要第一時間傳達落實；要堅持“快”的速度，廣泛開展宣傳發(fā)動，嚴格對標對表、細化落實，強化監(jiān)督檢查，始終確保“上熱”、持續(xù)提升“中溫”、堅持防止“下冷”。三是執(zhí)行的力度。一分部署，九分落實。要強化工作執(zhí)行，嚴禁偽執(zhí)行、象征性執(zhí)行。加大對折扣執(zhí)行的處理力度，確保監(jiān)督不缺位、力度不打折。四是目標的精度。各類目標設(shè)定與計劃制定，忌好高騖遠、目光短淺，要立足實際、放眼長遠，力求精準務(wù)實、精益求精。五是視野的高度。要樹立戰(zhàn)略思維和全局觀念，不斷提升站位高度，主動拓寬工作思路，以高遠的視野和站位布局工作，以更全面的視角和更長遠的眼光來思考和解決問題。六是方法的巧度。解決問題不能簡單照搬照抄，要深入思考，善用“巧勁”，要直擊牽住“牛鼻子”，以釘釘子精神解決各類復雜問題。七是做事的細度。天下大事，必作于細。日常工作開展要從高處著眼、細處著手、實處著力，下足“繡花功夫”，做到抓細節(jié)抓具體抓深入。八是做人的硬度。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！秉h員干部要做表率、當標桿，要堅持原則、守牢底線，敢于斗爭、善于斗爭，做到“心正、身正、行正”。
會上，公司領(lǐng)導圍繞分管工作進行了詳細部署。
公司在肥領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門正副職、各子分公司黨政主要負責人、在肥項目主要負責人在主會場參加會議，其他分子公司、項目部人員在視頻分會場參會。
