5月12日-13日，省路橋集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理童宗勝到皖北片部分項(xiàng)目指導(dǎo)工作。童宗勝董事長(zhǎng)先后來(lái)到S202淮北至百善段項(xiàng)目、蚌淮高速公路01標(biāo)項(xiàng)目、S311滁州至定遠(yuǎn)段項(xiàng)目，興致勃勃的看現(xiàn)場(chǎng)、聽(tīng)匯報(bào)。
童宗勝董事長(zhǎng)在各項(xiàng)目認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)后，對(duì)各項(xiàng)目今年以來(lái)的生產(chǎn)工作及積極響應(yīng)當(dāng)前公司的各項(xiàng)改革措施給予了充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部是公司的基層單位，是產(chǎn)值的來(lái)源、是效益的來(lái)源、是塑造品牌的基礎(chǔ)，公司對(duì)項(xiàng)目部的工作高度關(guān)注，并將一如既往的給與支持和幫助。童宗勝董事長(zhǎng)就公司如何加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理提出了五點(diǎn)意見(jiàn)：一、項(xiàng)目工作要嚴(yán)格按照項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀執(zhí)行；二、項(xiàng)目工作要以提高項(xiàng)目收益、富裕項(xiàng)目員工為指導(dǎo)思想；三、項(xiàng)目工作要完善制度，制度管理是大勢(shì)所趨；四、公司將相對(duì)固定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；五、公司是項(xiàng)目的堅(jiān)強(qiáng)后盾，市場(chǎng)化的管理將逐步融入公司對(duì)項(xiàng)目的管理之中。
童宗勝董事長(zhǎng)勉勵(lì)項(xiàng)目部要努力工作，樹(shù)立公司優(yōu)秀品牌形象。
