3月12日至16日，長城置業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理王詩旵赴建工和順、淮上公司、固鎮(zhèn)公司、泗縣公司、定遠(yuǎn)公司、滁州（天長）公司、南陵公司、銅陵公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
王詩旵深入項(xiàng)目現(xiàn)場和營銷中心實(shí)地查看，詳細(xì)了解各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，并組織召開調(diào)研會(huì)。
調(diào)研會(huì)上，王詩旵對所屬單位取得的成績和作出的貢獻(xiàn)給予肯定，并對下一步工作進(jìn)行部署和安排。他強(qiáng)調(diào)，一是要堅(jiān)定信心，下定決心。面對房地產(chǎn)市場嚴(yán)峻形勢，要選調(diào)精兵強(qiáng)將，堅(jiān)持“一盤一策”抓好房地產(chǎn)主業(yè)，同時(shí)，堅(jiān)持品質(zhì)匠心鑄造，以高品質(zhì)產(chǎn)品推動(dòng)銷售去化。二是要解放思想，轉(zhuǎn)型突破。要發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢資源，加快新業(yè)務(wù)拓展，充分依托建工集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同及吸附能力，利用集團(tuán)差異化的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，將體量大的城市運(yùn)營作為未來轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向，“多領(lǐng)域”、“多賽道”的開展工作，增強(qiáng)企業(yè)生命力。三是要深化改革，提質(zhì)增效。堅(jiān)決貫徹集團(tuán)全面深化改革工作要求，做好組織機(jī)構(gòu)改革，合理配置機(jī)構(gòu)和人員，提升管理質(zhì)效，堅(jiān)持“實(shí)干實(shí)績實(shí)效”的鮮明用人導(dǎo)向，拒絕“躺平”心態(tài)，上下一心，同舟共濟(jì)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。四是要自我革命，擔(dān)當(dāng)作為。廣大職工要轉(zhuǎn)變思想、理念、行為方式，打破固步自封的傳統(tǒng)思維及傳統(tǒng)模式，以積極主動(dòng)、擔(dān)當(dāng)作為的態(tài)度，更好適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新態(tài)勢。
公司領(lǐng)導(dǎo)、所屬單位相關(guān)負(fù)責(zé)同志及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
