錨定目標(biāo)開新局，凝心聚力譜新篇。3月1日下午，公司于安建大廈8樓會(huì)議室召開3月份工作例會(huì)，總結(jié)上月工作完成情況，查擺存在的問題和不足，吹響奮勇爭(zhēng)先實(shí)干號(hào)角。公司黨委書記、董事長(zhǎng)任杰出席會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理王秋華主持會(huì)議。
會(huì)議聽取了機(jī)關(guān)相關(guān)部門、各子分公司2月份各項(xiàng)工作開展情況及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、所屬項(xiàng)目進(jìn)展情況以及3月份工作計(jì)劃的匯報(bào)。會(huì)議傳達(dá)了合肥市城鄉(xiāng)建設(shè)局復(fù)工復(fù)產(chǎn)會(huì)議精神。
會(huì)議指出，2024年建筑行業(yè)投資增速放緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司發(fā)展面臨復(fù)雜嚴(yán)峻的外部的形勢(shì)，但也要看到，我國(guó)經(jīng)濟(jì)韌性強(qiáng)、潛力大、活力足，繼續(xù)發(fā)展仍具有多方面優(yōu)勢(shì)和條件。面對(duì)當(dāng)前危中有機(jī)、?？赊D(zhuǎn)機(jī)的總體形勢(shì)，公司上下要嚴(yán)格貫徹落實(shí)建工控股三屆一次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)議精神，堅(jiān)定信心決心，卯足干勁拼勁，全力爭(zhēng)取首季度開門紅，為完成全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
就下一階段重點(diǎn)工作，任杰提出六點(diǎn)要求：一是強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、拓市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大建工建投規(guī)模。要始終堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)龍頭地位不動(dòng)搖，全力以赴拓市場(chǎng)，拿項(xiàng)目；各單位主要負(fù)責(zé)人要落實(shí)“60%精力抓經(jīng)營(yíng)”的要求，加強(qiáng)業(yè)主單位、政府部門關(guān)系維護(hù)，不斷擴(kuò)大“朋友圈”；要把功夫下在平時(shí)，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，做到勤思考、善謀劃、忌盲目，確保項(xiàng)目信息掌握到位、每一節(jié)點(diǎn)跟蹤到位，不斷提高中標(biāo)率。二是強(qiáng)質(zhì)量、抓管理，不斷提高建工建投品牌影響力。牢固樹立“安全質(zhì)量管好了同樣是效益”的管理理念，強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，防止安全質(zhì)量事故發(fā)生；樹立創(chuàng)優(yōu)奪杯意識(shí)，把高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求貫穿始終，堅(jiān)持打造品質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和品牌效益雙豐收；要加強(qiáng)物資材料、機(jī)械設(shè)備、關(guān)鍵工序、施組方案等管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量?jī)?nèi)控以及質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)。三是強(qiáng)安全、提意識(shí)，確保建工建投平穩(wěn)發(fā)展。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加大隱患排查力度，從細(xì)節(jié)做起、從小事做起，層層壓實(shí)責(zé)任，對(duì)違反安全規(guī)章的行為要敢于亮劍、敢于喊停，從嚴(yán)從重懲處，切實(shí)筑牢高質(zhì)量發(fā)展安全屏障。四是強(qiáng)基礎(chǔ)、抓提升，確保建工建投工作步入正軌。始終把夯實(shí)基礎(chǔ)管理擺在突出位置，以提高制度執(zhí)行力為核心，全面提升精細(xì)化、合規(guī)化管理水平；要堅(jiān)持對(duì)標(biāo)先進(jìn)，拉高標(biāo)桿、爭(zhēng)創(chuàng)一流，確保各項(xiàng)工作整體提升。五是強(qiáng)紀(jì)律、抓作風(fēng)，使建工建投風(fēng)清氣正。要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，力戒形式主義、官僚主義，加強(qiáng)對(duì)一線的服務(wù)與指導(dǎo)；要堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合，激勵(lì)廣大干部職工擔(dān)當(dāng)作為；堅(jiān)持抓早抓小，嚴(yán)肅糾治苗頭性傾向性隱蔽性問題；嚴(yán)把隊(duì)伍引進(jìn)考核關(guān)，嚴(yán)禁靠關(guān)系、走后門承攬項(xiàng)目。六是抓學(xué)習(xí)、育人才，使建工建投后繼有人。加大年輕員工的培養(yǎng)力度，開展好“師帶徒”工作，幫助新員工成長(zhǎng)成才，早日走向關(guān)鍵崗位；把好用人導(dǎo)向“方向盤”,用好考核“指揮棒”,讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先，努力鍛造一支忠誠(chéng)可靠、能擔(dān)重任的人才隊(duì)伍。
一年之計(jì)在于春。任杰勉勵(lì)廣大干部職工，進(jìn)一步提高政治站位,主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為,積極貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)決策部署，抓早抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，力爭(zhēng)超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。
公司在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門正副職、各子分公司黨政主要負(fù)責(zé)人、在肥項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，其他分子公司、項(xiàng)目部人員在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
