船到中流浪更急，改革奮進正當時。建工商貿(mào)物流所屬第三分公司認真貫徹落實集團和公司黨委關(guān)于全面深化改革推動創(chuàng)新的決策部署，堅持正確發(fā)展方向，突出抓重點、補短板、強弱項，持續(xù)提升運營管理效能，全方位激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力。
整體謀劃，改革工作蹄疾步穩(wěn)
堅持以規(guī)劃指引發(fā)展，細化改革“路線圖”。三分公司堅持把深化改革創(chuàng)新作為促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，積極開展頂層設(shè)計，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，力求實現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。期間，多次召開經(jīng)營分析會、專題研討會，并由班子帶頭赴區(qū)域開展調(diào)研，進一步明確改革任務(wù)與發(fā)展方向，初步形成了“三區(qū)三鏈一中心”的經(jīng)營思路，正大力推動布局以淮宿（阜陽、亳州）為中心的皖北經(jīng)營區(qū)域、以南京為中心的蘇中蘇南經(jīng)營區(qū)域及以徐州為中心的蘇北經(jīng)營區(qū)域，系統(tǒng)構(gòu)建以平臺公司業(yè)務(wù)為主的現(xiàn)款貿(mào)易業(yè)務(wù)鏈、以中建等央企為主的工程配送業(yè)務(wù)鏈及以（地材、管樁、煤炭等）新材料為主的貿(mào)易業(yè)務(wù)鏈。同時按照公司統(tǒng)一部署，及時接洽集團華南區(qū)域中心，奮力搶抓市場機遇，促使企業(yè)治理能力與核心競爭力持續(xù)提升。
創(chuàng)新驅(qū)動，釋放內(nèi)生發(fā)展動能
堅持以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，舉辦讀書會、研討會、培訓(xùn)會，提升職工業(yè)務(wù)攻堅能力，鼓勵輪崗交流、經(jīng)驗分享，搭建后備人才梯隊，開展合理化建議征集、頭腦風暴集思廣益，群策群力，充分發(fā)揮人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力；創(chuàng)新日常激勵模式，樹牢業(yè)績導(dǎo)向，常態(tài)化開展“營銷之星”“勞動競賽”等評比，不斷改進績效考核辦法，促進經(jīng)營與管理雙向融合，內(nèi)外業(yè)人員互促互進；創(chuàng)新業(yè)務(wù)經(jīng)營模式，深耕地方平臺公司業(yè)務(wù)合作，全年新簽合同額同比增長86%。深化與中建三局、八局等央企合作，年度新簽合同轉(zhuǎn)化量同比增長301%，同步推進徐淮阜高速地材集采取得突破并探索熟料、煤炭、光伏等新業(yè)務(wù)，在探索創(chuàng)新中破局立勢、奮勇前進。
重點突破，改革成效亮點紛呈
堅持以黨建引領(lǐng)發(fā)展，助力提質(zhì)增效。牢牢把握新時代黨的建設(shè)總要求，切實發(fā)揮黨支部在“三重一大”決策中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。集體決策制定企業(yè)未來發(fā)展思路，按照公司部署與要求不折不扣完成機構(gòu)設(shè)置與人員調(diào)整等相關(guān)工作，為穩(wěn)定推進改革發(fā)展保駕護航。錨定既定目標，全力以赴打響年末沖刺戰(zhàn)，搶抓市場機遇，積極承接優(yōu)質(zhì)訂單，新簽外部銷售合同額較去年同比提升139.4%；緊抓老債權(quán)清欠、滯納金簽認等重難點事項調(diào)度，確保事事有安排，件件有回音；做好發(fā)貨保供服務(wù)，推進項目“供應(yīng)優(yōu)先級”分類并實施動態(tài)管控，最大限度整合分配有限資源；樹牢問題導(dǎo)向，實施清單化舉措，由各職能與業(yè)務(wù)部門牽頭制定“我為群眾辦實事”“我為發(fā)展獻力量”清單11項，并安排專人開展定量化督辦，保障層層落實改革任務(wù)。
惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。從確定經(jīng)營思路、壓實責任到改革攻堅任務(wù)逐項落地，從重點專項工作有序推進到開展跟蹤督導(dǎo)考核，一系列舉措有的放矢鋪展開來，一系列重難點領(lǐng)域逐步破題，不僅為三分公司改革創(chuàng)新注入了嶄新活力，也為未來的高質(zhì)量發(fā)展之路奠定了堅實基礎(chǔ)。
