2008年8月1日，安徽省路橋公司在四樓會議室召開了三季度安全例會，公司副總經(jīng)理汪衛(wèi)東主持了此次會議，公司安委會領(lǐng)導(dǎo)、各直屬生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理及專職安全員共27人參加了此次會議。
會議聽取了各直屬項目及生產(chǎn)單位的匯報。公司安全生產(chǎn)管理部傳達了建工集團胡運成同志在集團公司二季度安委會擴大會議上講話精神、關(guān)于淮北、合肥兩起施工中毒事故的通報以及建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》的通知，對上半年項目考核檢查情況進行了通報，對公司2008年8月1日開始實行的《安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金管理暫行辦法》與《項目安全生產(chǎn)考核獎懲暫行規(guī)定》進行了宣貫。
公司副總經(jīng)理汪衛(wèi)東對公司上半年安全生產(chǎn)工作進行了總結(jié)，汪總指出，目前項目存在的問題主要有：安全生產(chǎn)組織機構(gòu)職責(zé)履行存在問題；安全生產(chǎn)教育薄弱；安全檢查不符合要求；安全文明創(chuàng)建工作停滯。針對這些問題，汪總提出了下半年安全生產(chǎn)工作重點是：明確責(zé)任，強化各級管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)；加強安全檢查力度，狠抓落實；進一步加強班組及協(xié)作隊伍的安全教育培訓(xùn)工作。
公司總工程師彭申凱要求對各級管理人員加強新出臺的安全法律、法規(guī)的宣貫；嚴(yán)格安全專項方案的審批手續(xù)。
公司總經(jīng)理王可武對安全生產(chǎn)工作提出要求，王總指出，我們要強化安全意識，狠抓責(zé)任制的落實，對待安全生產(chǎn)工作，不能心存僥幸。各項目要加大安全投入，加大隱患排查治理力度，未雨綢繆，抓好安全生產(chǎn)工作。聯(lián)營項目在安全生產(chǎn)工作上要落實經(jīng)濟責(zé)任，合理規(guī)避風(fēng)險。王總最后指出，下半年各項目任務(wù)重，隨著進度的加快，對安全生產(chǎn)工作更要嚴(yán)防死守，確保生產(chǎn)安全。
最后，汪總要求各直屬生產(chǎn)單位及項目部要認(rèn)真學(xué)習(xí)王總講話精神，直屬單位加強安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及專職安全生產(chǎn)管理人員的隊伍建設(shè)，進一步明確職責(zé)，落實責(zé)任，加強對協(xié)作隊伍的安全管理。
（安徽省路橋公司安全生產(chǎn)管理部 黃勁松）
