自7月份開展勞動競賽活動以來，長城置業(yè)銅陵公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，深挖生產(chǎn)潛能，把開展勞動競賽作為助推生產(chǎn)經(jīng)營的重要舉措，著力創(chuàng)新勞動競賽方法，拓展競賽思路，形成了“職工全員參與、范圍全域覆蓋、效果全面提高”的工作新格局。
精準開展，創(chuàng)新創(chuàng)效克“瓶頸”
7月以來進入房地產(chǎn)淡季，在來訪量減少的情況下，銅陵公司改變傳統(tǒng)的坐銷模式，主動出擊，上下一心，充分發(fā)揮團隊的力量，組織置業(yè)顧問及后臺營銷人員，積極拓展客戶群體，前往社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等地開展晨拓、夜拓工作，宣傳項目信息，積累意向客戶，促進成交去化，取得了商鋪銷售4套的突破。
利用七夕等節(jié)點舉辦暖場活動，邀約老客戶及意向客戶到訪營銷中心，一方面提升案場人氣，營造熱鬧的購房氛圍，同時宣傳項目品質(zhì)和國企品牌，提升項目在市場上的關(guān)注度；針對碧桂園暴雷事件，制定應(yīng)對措施，強化營銷人員說辭培訓(xùn)，各項推廣措施使得本項目整體銷量在區(qū)域和銅陵市場均位居第一名，進一步強化國企紅盤熱銷屬性，保持市場占有率。
堅持以業(yè)主為中心，持續(xù)加大對物業(yè)服務(wù)工作的管控，督促物業(yè)公司不斷改善服務(wù)態(tài)度，加強和業(yè)主交流溝通，讓業(yè)主增加對項目的信任度，提高老帶新成交比例，促進銷售值的不斷提升；持續(xù)性發(fā)布物業(yè)周報及月報，推出物業(yè)人物傳記系列主題宣傳，展示物業(yè)管理工作的成果和效益，增強業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的滿意度和信任度，樹立國企良好的企業(yè)形象，提高銷售業(yè)績。這項宣傳取得了很好效果，得到業(yè)主的高度認可和贊揚，并作為長城置業(yè)首創(chuàng)性舉措，成為公司標桿項目，成為持續(xù)性、標準化推廣動作。
精細管控，提質(zhì)增效保品質(zhì)
強化安全文明施工。針對施工現(xiàn)場材料亂堆問題以及可能存在的各類安全隱患形成整改清單，確定整改責(zé)任人、整改期限，監(jiān)理部每日巡查整改情況并報至建管部，確保整改及時到位，促進現(xiàn)場文明施工環(huán)境提升。
加強提質(zhì)培優(yōu)。一是列出質(zhì)量提升清單?？偨Y(jié)一期交付經(jīng)驗，對二期施工進行方案與施工工藝改進，提出8項改進項，并根據(jù)現(xiàn)場情況持續(xù)跟進。
二是現(xiàn)場材料管控。材料管控作為質(zhì)量管理重點，建管部切實落實樣品首件認可，購買測量工具，督促監(jiān)理嚴格材料進場驗收，對欄桿、管材、消防箱等材料建管部隨機現(xiàn)場復(fù)測材料壁厚等數(shù)據(jù)，確保材料品質(zhì)過關(guān)。
三是舉牌驗收。針對現(xiàn)場關(guān)鍵工序，如屋面防水，督促施工、監(jiān)理單位落實舉牌驗收，拍攝照片留檔，確保驗收不走形勢，切實履行驗收責(zé)任。
四是現(xiàn)場實測實量。對外墻保溫、內(nèi)墻抹灰驗收實行實測實量，利用實測查找問題，整改問題，確保質(zhì)量滿足規(guī)范要求。
通過以上質(zhì)量管理措施，使各參建單位管理人員質(zhì)量意識明顯提升，加強了監(jiān)理單位驗收責(zé)任履行，實現(xiàn)提前預(yù)控質(zhì)量通病隱患。
