8月2日至3日，建工總承包黨委書記、總經(jīng)理傅宏林到第四公司和皖北建投調(diào)研。
調(diào)研座談會上，傅宏林聽取第四公司和皖北建投負責(zé)人關(guān)于公司建設(shè)運營、年度目標(biāo)任務(wù)落實、重點工作進展、下步工作計劃等專題匯報。他對第四公司建設(shè)發(fā)展取得的階段成效予以肯定，并就下步工作提出六點要求：一是全力以赴拓市場，深耕重點經(jīng)營領(lǐng)域搶占項目資源；二是提升項目全過程和精細化管理水平，建優(yōu)質(zhì)工程樹立在濉良好企業(yè)形象；三是規(guī)范公司治理完善管理體系，強化投資管控、資金調(diào)度和稅務(wù)籌劃；四是做好工程項目決算，高效統(tǒng)籌債權(quán)清收工作；五是領(lǐng)導(dǎo)班子要勇于擔(dān)當(dāng)善于作為，做好人才梯隊建設(shè)和專業(yè)人才培養(yǎng)；六是強化底線思維和紅線意識，抓實抓細安全工作筑牢高質(zhì)量發(fā)展屏障。
座談會前，傅宏林深入河西片區(qū)和乾隆湖片區(qū)綜合開發(fā)項目等6個項目現(xiàn)場，實地查看工程進展和質(zhì)量管控情況，詳細了解項目安全生產(chǎn)、夏季施工保障、成本管控和勞動競賽開展等工作，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題。
綜合管理中心、財務(wù)管理中心相關(guān)負責(zé)人，第四公司領(lǐng)導(dǎo)班子和項目負責(zé)人等參加。
