擴大基建投資，是地方穩(wěn)經(jīng)濟、促發(fā)展、惠民生的關鍵施策。
在安徽，從重大項目集中開工，到各地搶抓投資促開工、保建設、擴儲備……基礎建設迎來了“黃金時期”。
扭住擴大有效投資，打出基礎設施建設新攻勢，離不開各大“身懷絕技”“技高一籌”“勇當先鋒”的建設主體。
近年來，回望安徽在夯實民生之基、打牢基建之本的一段段歷程，不斷涌現(xiàn)出的“建設大軍”發(fā)光發(fā)熱，為全省基礎設施建設高歌猛進注入了源頭活水。這其中，安徽建工集團總承包公司（以下簡稱“安建總承包”）主動求變、改革創(chuàng)新、挺立潮頭，在建設現(xiàn)代化美好安徽新征程中留下了珍貴的奮斗足跡。
這家公司“拼”的身影遍布江淮大地，從合肥的工業(yè)園區(qū)、滁州的棚改安置、銅陵的片區(qū)開發(fā)到阜陽的鄉(xiāng)村振興、淮南的水域治理，不管是房建、市政、公路、還是水利等不同項目類型還是不同建設區(qū)域，安建總承包在投身全省重大民生工程和重大項目建設中，堅定戰(zhàn)略深耕經(jīng)營、創(chuàng)新合作共建共享，歷經(jīng)奮斗艱辛實現(xiàn)觸底反彈，已然成長為具有“投融建營”全產(chǎn)業(yè)鏈實施能力的大型綜合承包商。
一個建筑企業(yè)的成長，不僅要經(jīng)歷資質(zhì)升級的嚴苛考核，還要經(jīng)受殘酷的市場環(huán)境錘煉，邁過千難萬險方能鳳凰涅槃。而反映一個公司市場競爭力和認可度，經(jīng)營額、施工產(chǎn)值是最好的晴雨表。
縮小觀察的視角，近距離感悟安建總承包的嬗變之路，更能品讀奮斗的意義。過去一年，既是安徽重大項目工程“火力全開”的一年，亦是安建總承包搶抓機遇打造發(fā)展新格局的關鍵之年。經(jīng)營跨200億、產(chǎn)值跨100億、營收沖70億……一個個飽含奮斗心血和汗水的數(shù)字，見證著這家公司奮起勃發(fā)的鮮明軌跡。
如今行走在安徽的不同地域，穿梭于城里城外、鄉(xiāng)土大地，一棟棟承載安置使命的居民樓，一條條串聯(lián)起發(fā)展希望的公路客運站，一個個托舉著鄉(xiāng)村振興的基礎工程……安建總承包憑一件件“精品工程”脫穎而出，贏得了屬地黨委政府和建設單位的稱贊認可，成長為一個實力出眾的“基建新秀”。
在成長的軌跡里，安建總承包用拼搏與發(fā)展描繪出一條不斷“破冰”、向上的奮進弧線。而推動這一“破冰之旅”的，正是殊為可貴的改革智慧、創(chuàng)新思維——差異化定位、新業(yè)務開發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈向上、高端化經(jīng)營、高質(zhì)量發(fā)展。
何以見得？安建總承包在合肥新橋國際機場T2航站樓的項目建設中跑出建工“加速度”，沖出首季“開門紅”，這是在填補皖企類似項目空白的關鍵“出圈”；在168米的鳳臺環(huán)球港EPC項目中，安建總承包同樣獨特存在，填補的則是安徽建工集團本部近十年超高層業(yè)績的空白……敢于吃“螃蟹”，勇于挑戰(zhàn)“空白”，這正是根植于這家公司的可貴基因和文化自信。
能夠抓得住機遇，還要能消化得了“大單”。對于項目工程來說，時間就是生命力，如期履約就是誠信“硬通貨”。安建總承包把“拼”字貫通始終，一場場勞動競賽、一項項沖刺活動，安建總承包的建設者們?nèi)找购☉?zhàn)搶進度、秉持匠心造精品，他們“拼得起”“拿得下”，用硬實力和新業(yè)績不斷刷新公司發(fā)展新高度。千里始足下，高山起微塵。善于抓機遇、勇于開新路的安建總承包，去年新簽合同額、產(chǎn)值、營收、利潤總額等主要經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史新高。
行業(yè)內(nèi)卷一浪高過一浪，市場競爭一年賽過一年，安建總承包能夠在短短十多年時間蝶變起飛，從起初的探索鉆研、開疆拓土，到如今挺立潮頭、填補“空白”，背后自有其“速成”的深層邏輯——發(fā)展之道，唯在得人。
不論是“全國五一勞動獎狀”、“全國住房系統(tǒng)先進集體”等來之不易的國家級榮譽，還是領科研技術之先的創(chuàng)新成果，抑或是全省住建系統(tǒng)職業(yè)技能競賽斬獲的團體和個人獎項……一一成為公司各類資源集聚人才賦能和加速發(fā)展“彎道超車”最鮮活的現(xiàn)實明證，最生動的實踐寫照。
如果說，人才是撐起安建總承包的“第一資源”、堅實“底座”，那么，改革便是推動安建總承包在競爭激烈的賽道上跑在前端的關鍵一招。業(yè)務不斷拓展，既成就了自身，也為大美江淮建設增添了“火候”，值得鼓勁。然而，有時候，大也有大的難處，廣也有廣的顧及不暇，難免會有“虛胖”的成分。
杜絕“虛胖”，力求“貨真價實”，是企業(yè)保持穩(wěn)健成長的“必答題”。怎么辦？安建總承包答案是——改革落子，以改謀“進”。
探尋安建總承包“進”的軌跡，“改”的落子可謂擲地有聲。從機構改革入手，打通業(yè)務“壁壘”，激發(fā)協(xié)作效能，內(nèi)控治理新格局全新呈現(xiàn)；到大力推行“廢改立并”，讓制度機制更加靈敏有效；到以薪酬分配改革推動工效聯(lián)動和向生產(chǎn)經(jīng)營一線傾斜，多勞多得、以業(yè)績論英雄的導向更加鮮明，以改革“拼”未來的安建總承包，深蘊著追求卓越的“徽匠”精神和“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)作風。
改革之手綿綿發(fā)力，創(chuàng)新之舉奮勇向前，仔細觀察，在安建總承包的跨越趕超征程中，創(chuàng)新的分量尤其重。他們深知：等待就會錯失機遇，觀望只會永遠踩別人的“影子”，跟著別人轉圈圈。從緊抓“雙碳”經(jīng)濟前沿，積極擁抱“地熱+”、智慧城市等新業(yè)務，到不斷開動腦筋，主動向裝配式建筑、綠色建筑、智慧建筑、智能建造等領域進軍，“智”字賦能不斷向產(chǎn)業(yè)鏈上游挺進。安建總承包聚焦目標向“新”出發(fā)，創(chuàng)新模式勇于跨越，敢于實踐挺立潮頭，便在于牢牢抓住了創(chuàng)新這個“第一動力”。
人才、改革、創(chuàng)新串珠成鏈，相互促進、相得益彰，理清了這一脈絡，便能夠歸納發(fā)現(xiàn)安建總承包一路“狂飆”的內(nèi)在邏輯。
新征程、新使命、新趕考！馳而不息練強“內(nèi)功”，奮力搶抓美好安徽建設“黃金期”，安建總承包在創(chuàng)新的賽道上換擋提速，在投資建設的“馬車”中裝置“安徽建造”新引擎，雙輪并驅(qū)強勁發(fā)力，方能積厚成勢壘土成垛，在新時代新征程中譜寫轉型發(fā)展新篇章。
