5月5日下午，安徽二建公司召開了2023年第二季度安委會(huì)暨生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議。公司黨委副書記、總經(jīng)理、安委會(huì)主任李建成出席會(huì)議并講話，在肥公司領(lǐng)導(dǎo)王軍、沈壯、費(fèi)勤波、王干出席會(huì)議，安委會(huì)副主任、副總經(jīng)理葉和永主持會(huì)議。
李建成結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，為下階段工作進(jìn)行部署和強(qiáng)調(diào)，一是提高政治站位，認(rèn)清當(dāng)前安全形勢(shì)，把安全之弦繃得更緊。二是突出五個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化本質(zhì)安全管理，把安全之措抓得更實(shí)。三是創(chuàng)新安全管理，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把管理之效提得更高。四是強(qiáng)化履職盡責(zé)，狠抓生產(chǎn)安全工作落實(shí)，把責(zé)任之鏈擰得更緊。五是聚焦市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，緊抓行業(yè)轉(zhuǎn)型新機(jī)遇，把區(qū)域市場(chǎng)深耕牢固。
葉和永結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)安全、生產(chǎn)工作作了具體安排。就安全工作，他指出，一是高度重視安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)收尾項(xiàng)目安全管理，牢固樹立安全是企業(yè)發(fā)展重要保障的意識(shí)。二是持續(xù)強(qiáng)化危大工程管控，確保專項(xiàng)方案的交底、實(shí)施、驗(yàn)收、監(jiān)督檢查、領(lǐng)導(dǎo)帶班、安全員旁站等過程管控措施到位。三是結(jié)合項(xiàng)目不同施工階段、工種、季節(jié)性等針對(duì)性開展教育，做到有效及全覆蓋。四是嚴(yán)格落實(shí)安全管理“四個(gè)關(guān)鍵”。五是分公司嚴(yán)格落實(shí)月度全覆蓋安全環(huán)保檢查、考核，樹牢安全環(huán)保理念。六是提前謀劃汛期安全工作、安全生產(chǎn)月、文明創(chuàng)建工作部署，確保工作實(shí)效。就生產(chǎn)工作，他指出，一是加強(qiáng)資源統(tǒng)籌調(diào)度，推進(jìn)收尾項(xiàng)目完工交付，降本增效。二是加強(qiáng)施工圖預(yù)算編制、加快計(jì)量確權(quán)審核。三是分管領(lǐng)導(dǎo)組織參與項(xiàng)目策劃，提高策劃質(zhì)量。四是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理年活動(dòng)的實(shí)施，活動(dòng)進(jìn)展按月總結(jié)、通報(bào)。五是一把手親自調(diào)度，快速推進(jìn)完工項(xiàng)目決算工作。六是高度重視集團(tuán)“紅黃旗”評(píng)選活動(dòng)，加強(qiáng)工期履約，提高企業(yè)效益和社會(huì)效益。
其他與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)就各自分管領(lǐng)域工作進(jìn)行了部署和強(qiáng)調(diào)。
會(huì)上，傳達(dá)了集團(tuán)2023年二季度安委會(huì)暨生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議精神，公司有關(guān)部門匯報(bào)了一季度工作完成情況及二季度重點(diǎn)工作安排，第三、四分公司作了交流發(fā)言。
機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、所屬各單位主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全科長(zhǎng)及合肥地區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
