1月27日下午，國內公司會議室召開了年終績效考評會工作會。集團公司戴良軍副總經(jīng)理、人力資源部主任胡建英到會講話。會議由公司總經(jīng)理童宗勝主持。
員工績效考評是國內公司成立以來一直堅持的一項制度，每季度一次，對崗位履職、廉潔自律、遵紀守法、敬業(yè)精神、工作態(tài)度、計劃組織、溝通協(xié)調、執(zhí)行力、創(chuàng)新力等方面予以全面評價，考評結果張榜公布，對末位進行教育，連續(xù)末位則采取淘汰措施。
集團公司戴總對國內公司員工的述職給予了高度評價，尤其對員工不約而同發(fā)出的“時間過得真快”的感慨尤為心動，說明每個人這一年都過得很充實、很滿足，同時也說明國內公司的發(fā)展讓大家充滿信心和希望。國內公司的迅速發(fā)展，離不開國內公司班子聰慧的領導，離不開每個員工的不懈努力。他說，企業(yè)是我們發(fā)展的平臺，作為集團本部，承擔了對子公司的管理職能和集團本部經(jīng)營發(fā)展職能，而這生產(chǎn)經(jīng)營里又包含了資本產(chǎn)品和建筑產(chǎn)品，集團公司目前正在運作的上市就是在經(jīng)營資本產(chǎn)品，而國內公司、海外公司在經(jīng)營集團本部的建筑產(chǎn)品。國內公司承載著建工特級資質在國內大市場發(fā)展任務，就是員工的平臺，經(jīng)營特級資質、做精品項目是國內公司的定位，也是本部員工的定位，有了這個定位就有了發(fā)展目標。下一步就是發(fā)展規(guī)劃問題，如果今年上市成功，我們要進一步考慮從施工總承包向工程總承包的高端發(fā)展，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)劃中硬的方面，要構建適應集團公司快速膨脹發(fā)展的管控模式，軟的方面則是管理思想，是具有自己特色的企業(yè)文化、規(guī)則、習慣等。他希望每個員工在國內公司這個團隊發(fā)展中成就個人的發(fā)展。戴總指出，國內公司是一支富有精神、激情、活力的團隊，大家能在這個平臺上施展應該是幸運的，值得驕傲的，他希望每個同志都能把公司當成自己的家，愛崗敬業(yè)，認真規(guī)劃好個人人生，訓練自己的職業(yè)素養(yǎng)，提高應變能力，以適應集團和公司又好又快發(fā)展的要求；他希望大家踏實做事，增強能力和自信心，培養(yǎng)自己獨特的個性，在做事中享受成就感，同時單純做人，聰明做事，把精力用到工作學習上，邊工作邊學習，多點自信，少點遺憾，并祝愿國內公司以幾何膨脹式地又好又快發(fā)展。
童總作了總結發(fā)言。他代表公司班子對全體員工一年來的付出表示衷心的感謝。他說，公司發(fā)展到今天年完成產(chǎn)值5.23億、利潤263萬, 首先得益于集團領導的關心和重視、集團各處室的鼎力支持、大力協(xié)助；其次是我們有一個目標一致、德才兼?zhèn)?、?chuàng)新進取的領導班子，有一群步調一致、盡職盡責、能力互補的中層干部，更有一支業(yè)務水平高、敬業(yè)精神強、樂于奉獻的員工隊伍。同時也對大家明年的工作提出了更高的要求，指出，大家一定要認真思考正確領會戴總講話實質，嚴格要求自己，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，不斷提高自身素養(yǎng)，盡快適應公司迅速發(fā)展的需求，盡可能在公司這個平臺上，充分展示自我，充分體驗成就感，為公司各項任務再上新臺階而不懈努力。
安徽建工國內公司年終績效考評會
來源：?時間：2008-02-05?瀏覽量：3922
