4月8日周六上午，安建總承包在安建大廈召開(kāi)一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)暨成本分析會(huì)、二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)暨安委會(huì)，全面總結(jié)一季度更好部署二季度工作，黨委書記、總經(jīng)理傅宏林總結(jié)講話，公司領(lǐng)導(dǎo)徐友修、施海峰、李登祥、王慶松安排分管工作，總助阮明、余新友參會(huì)。
在一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)暨成本分析會(huì)上，投資財(cái)務(wù)中心、成本商務(wù)中心分別作一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析報(bào)告、成本分析報(bào)告和二季度工作計(jì)劃。皖東建投(滁州公司)、合肥建投(合肥公司)圍繞成本策劃及過(guò)程管控、決算及清欠、營(yíng)收及利潤(rùn)等成本經(jīng)濟(jì)工作亮點(diǎn)交流發(fā)言。
在二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)暨安委會(huì)上，投資財(cái)務(wù)中心、項(xiàng)目管理中心分別作一季度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理工作總結(jié)和二季度工作計(jì)劃。長(zhǎng)江建投(銅陵公司)、淮河建投(淮南公司)和州來(lái)建投、合肥新橋機(jī)場(chǎng)T2航站樓項(xiàng)目部、渦河建投(第一公司)分別圍繞市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理工作亮點(diǎn)等作交流發(fā)言。
傅宏林肯定公司當(dāng)前階段發(fā)展取得的成績(jī)，點(diǎn)評(píng)剖析一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的不足，重點(diǎn)安排部署下階段工作。他要求：一是切實(shí)增強(qiáng)抓經(jīng)濟(jì)、拼發(fā)展的緊迫感，充分利用集團(tuán)資源，發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)做好投資項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目等市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。二是堅(jiān)持企業(yè)運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并重，加快資金回籠，降低資產(chǎn)負(fù)債率，開(kāi)發(fā)受限資金，提升盈利能力，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是根據(jù)合資公司現(xiàn)狀、規(guī)模利潤(rùn)和發(fā)展態(tài)勢(shì)，合理制定利潤(rùn)分配方案和發(fā)展規(guī)劃，完善公司治理，規(guī)范公司運(yùn)作，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)對(duì)集團(tuán)貢獻(xiàn)度。四是樹(shù)立大成本管理思路，切實(shí)完善項(xiàng)目管理制度，統(tǒng)籌做好項(xiàng)目策劃、招標(biāo)策劃等工作，加強(qiáng)項(xiàng)目物資材料和設(shè)備管理力度，加大內(nèi)部挖潛增效，形成人人管成本的局面，提升企業(yè)盈利水平。五是迅速實(shí)施“改作風(fēng)、提效率、抓落實(shí)”專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步完善二級(jí)管理體系、機(jī)關(guān)部門設(shè)置、制度流程優(yōu)化再造等，助力公司治理體系和治理能力上臺(tái)階。六是依法依規(guī)履行企業(yè)安全生產(chǎn)法定責(zé)任，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大檢查考核獎(jiǎng)懲力度，以嚴(yán)控態(tài)勢(shì)抓好安全生產(chǎn)為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。七是統(tǒng)籌做好海外事業(yè)部合并管理后在建項(xiàng)目區(qū)域接管、項(xiàng)目跟蹤和共同開(kāi)發(fā)等各項(xiàng)工作。
會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)加視頻形式召開(kāi)，省內(nèi)各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各中心負(fù)責(zé)人和機(jī)關(guān)各中心相關(guān)人員80余人分階段在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，所屬各單位班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人等240余人分別在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
