3月21日上午，安建總承包在安建國際大廈10樓會議室召開2023年度重點(diǎn)工作推進(jìn)會。公司黨委書記、總經(jīng)理傅宏林主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)徐友修、施海峰、李登祥、王慶松和總經(jīng)理助理阮明、余新友,所屬各單位黨政主要負(fù)責(zé)同志以及機(jī)關(guān)各中心負(fù)責(zé)人參加。
會議聽取了公司19個(gè)所屬單位關(guān)于集團(tuán)和公司兩級職代會學(xué)習(xí)宣貫落實(shí)、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、內(nèi)控體系建設(shè)運(yùn)營、年度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分解落實(shí)、一季度重點(diǎn)工作任務(wù)推進(jìn)以及省委巡視反饋問題整改進(jìn)展情況等專題匯報(bào)。與會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管工作進(jìn)行部署安排。
傅宏林對公司全體干群凝心聚力真抓實(shí)干取得的階段成績給予肯定，并就全面落實(shí)好2023年度重點(diǎn)工作提出要求：一是高效統(tǒng)籌市場開發(fā)，發(fā)揮聯(lián)合經(jīng)營優(yōu)勢。堅(jiān)持解放思想改革創(chuàng)新，充分發(fā)揮集團(tuán)平臺和品牌優(yōu)勢，借助政企合作地方資源，加強(qiáng)資源整合內(nèi)部協(xié)作，構(gòu)建大經(jīng)營發(fā)展格局。二是加快在建項(xiàng)目建設(shè)，提升履約創(chuàng)效能力。全面推進(jìn)在建項(xiàng)目履約，提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，通過抓現(xiàn)場拓市場，不斷提升集團(tuán)本部良好品牌形象。三是加大投資業(yè)務(wù)引領(lǐng)，增強(qiáng)大發(fā)展動能。充分發(fā)揮集團(tuán)“投融建運(yùn)”一體化全產(chǎn)業(yè)鏈新優(yōu)勢，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部資源優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)揮投資引領(lǐng)作用，進(jìn)一步釋放發(fā)展動能，做大做強(qiáng)集團(tuán)本部。四是突出成本管控，提高發(fā)展質(zhì)量。聚焦可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和管理模式創(chuàng)新，加快建立完善成本管控體系，實(shí)現(xiàn)管理精進(jìn)降本增效，推動企業(yè)盈利水平上臺階。五是聚焦人才強(qiáng)企，加快人才隊(duì)伍建設(shè)。通過外引內(nèi)培等多種方式，建立完善人才培養(yǎng)機(jī)制，加大考核激勵(lì)力度，樹立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的用人導(dǎo)向，讓想干事、能干事、干成事的人有舞臺。六是改作風(fēng)、提效率、抓落實(shí)。要持續(xù)強(qiáng)化政治引領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)省委關(guān)于持續(xù)深化“一改兩為”工作部署，聚焦年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真履職盡責(zé)，優(yōu)化決策流程，細(xì)化工作舉措，以過硬能力和作風(fēng)為企業(yè)發(fā)展聚力賦能。七是防風(fēng)險(xiǎn)、抓整改、保安全。要切實(shí)提高站位，敢于動真碰硬，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，守住廉潔底線，筑牢安全防線，全力以赴抓好省委巡視反饋問題整改，加大整改成果運(yùn)用，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
