3月18日周六上午，為推動技術質(zhì)量管理水平上臺階，安建總承包在安建國際大廈10樓會議室召開一季度技術質(zhì)量工作例會。
會上，項目管理中心簡要通報公司一季度技術質(zhì)量工作開展情況，部署二季度重點工作。公司副總經(jīng)理王慶松在會上要求，一要堅持方案策劃先行，堅持樣板引路與創(chuàng)新，拉高標桿優(yōu)化質(zhì)量管理體系，壓實責任推動精細化管理；二要嚴格危大工程管理與驗收，嚴格質(zhì)量通病防治，嚴格工程交付與回訪；三要落實過程質(zhì)量管控與過程創(chuàng)優(yōu)，爭取最大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司更強更優(yōu)更好發(fā)展奠定堅實的質(zhì)量安全保障。
會前，王慶松帶領公司40余名技術質(zhì)量管理骨干到創(chuàng)建“魯班獎”工程的中國科學技術大學物質(zhì)科學教研樓項目觀摩學習。重點觀摩了該項目工程屋面、報告廳、地下車庫、強弱電和消防泵房等，學習了解項目質(zhì)量管理做法和科技創(chuàng)新突破，圍繞工程創(chuàng)優(yōu)組織策劃、過程管理、亮點打造等進行深入交流。
會議以“現(xiàn)場+視頻”形式進行，項目管理中心和所屬各單位及項目技術質(zhì)量管理人員共200余人分別在主分會場參會。
