按照建工控股黨委的統(tǒng)一安排部署，11月18日至22日，建工控股黨委副書記、總經(jīng)理劉家靜，黨委委員、總會計師王淑德，黨委委員、紀委書記、監(jiān)察專員王汪苗應邀出席安徽路港、安徽三建、安徽二建黨委班子巡察整改專題民主生活會。
專題民主生活會上，所屬單位黨委班子及成員，圍繞巡察反饋意見以及“四個落實”方面情況深入查擺問題、深入剖析思想根源，并提出具體整改措施。大家緊密聯(lián)系工作和思想實際，聚焦巡察整改反饋問題，堅持問題導向，逐一作個人對照檢查，并開展嚴肅認真的批評與自我批評。以刀刃向內(nèi)的勇氣，堅持把自己擺進去，把職責擺進去，把工作擺進去，深刻查擺檢視問題，全面查找差距不足，自我批評勇于解剖自己、揭短亮丑；相互批評敢于真點問題、點真問題，直指要害，坦誠相見，紅了臉、出了汗，達到了澄清思想、總結經(jīng)驗、相互幫助、共同提高、增進團結的目的。
在聽取安徽路港黨委班子成員的發(fā)言后，劉家靜對安徽路港下一步工作提出要求。他強調(diào)：一是要認真抓好全面從嚴治黨，抓實黨建工作，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，系統(tǒng)進行提煉總結，創(chuàng)新開展黨建活動，不斷提升凝聚力號召力戰(zhàn)斗力；二是要以學習黨的二十大精神為契機，推動落實巡視巡察整改工作，對標先進企業(yè)，加強頂層設計，系統(tǒng)謀劃，直面問題，實現(xiàn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展；三是要以項目為主體，以成本為主線，加強體系建設和項目團隊建設，嚴格項目班子選任程序，以自我革命精神，實現(xiàn)突破式發(fā)展；四是要加強意識形態(tài)和人才隊伍建設，發(fā)揮職工主人翁作用，讓職工和企業(yè)同呼吸、共命運；五是要落實一崗雙責，加強領導班子建設，發(fā)揮領導班子模范帶頭作用，不斷進行改革創(chuàng)新，齊心協(xié)力共促公司發(fā)展；六是要堅定信念，發(fā)揮優(yōu)勢，盡快進入集團第一方陣。
在安徽二建，王淑德與公司黨委班子成員共話發(fā)展，共謀舉措，他要求公司黨委把巡察整改責任抓在手上、扛在肩上，落實在行動上。一是黨建引領要在凝心聚力上花心思。充分發(fā)揮黨建引領作用，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實的政治功能，圍繞各項重點工作，全面推進黨建工作與重點工作互促并進。二是業(yè)務轉(zhuǎn)型在走深走遠上下力氣。從戰(zhàn)術層面對“走深”進行分析，從戰(zhàn)略的角度對“走遠”進行布局，構建適應企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的人才隊伍。三是風險管控在落實落細上下功夫。要刨根問底，抓住根本，溯本求源，圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，把防范化解重大風險工作做實做細做好，具備風險識別，風險排查，防范預案，化解措施的能力。
在參加安徽三建黨委本次巡察整改民主生活會時，王汪苗強調(diào)，安徽三建黨委要對近年來巡視巡察以及審計等發(fā)現(xiàn)的問題，引起高度重視，深刻警醒反思，并認真改進提高、不斷總結完善，切實提高工作能力和水平。聚焦影響和制約公司發(fā)展的思想觀念、質(zhì)量和效益、風險隱患問題、組織體系建設、技術科技人才、考核獎懲體系和追責問責體系、黨建適應新形勢要求等七個方面問題，公司黨委要系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌謀劃。一是進一步建強領導班子，發(fā)揮“領頭雁”作用，向凝聚力戰(zhàn)斗力要效益；二是進一步解放思想，優(yōu)化管理隊伍，向人才要效益；三是進一步破除瓶頸，優(yōu)化工作機制，向改革發(fā)展要效益；四是進一步強化管理監(jiān)督，向管理要效益；五是嚴格考核兌現(xiàn)獎懲，樹立鮮明導向，向考核獎懲要效益；六是發(fā)揮黨建引領帶動作用，強化干部日常教育管理監(jiān)督，向黨建品牌要效益；七是對標一流，樹立目標導向，增強發(fā)展信心，向優(yōu)化環(huán)境要效益。
建工控股黨委巡察辦、紀委綜合室、紀檢監(jiān)察室相關負責同志分別參加上述會議。
