3月4日，建工股份黨委副書記、總經(jīng)理、董事李有貴赴安徽二建公司開展年度發(fā)展工作專項督導(dǎo)。
會上，安徽二建黨委書記、董事長許業(yè)勇匯報了該公司2022年的主要經(jīng)濟指標(biāo)安排及重點工作舉措，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域提出了具體工作思路。
李有貴在聽取匯報后，指出安徽二建的發(fā)展思路目標(biāo)明確，舉措可行，要充分發(fā)揮公司的品牌、人才、規(guī)模優(yōu)勢，切實做好資金安全管理工作，避免因資金問題導(dǎo)致的被動局面。就做好下步工作，他強調(diào)：一是要提振發(fā)展信心。珍惜當(dāng)前發(fā)展環(huán)境，扎實開展項目基礎(chǔ)管理年活動，夯實基礎(chǔ)管理，補齊管理短板，打造管理亮點；二是加快轉(zhuǎn)型升級。大力提升公建項目占比，借助集團資源，爭取提高集團投資項目施工占比，加強與系統(tǒng)內(nèi)部單位的交流協(xié)作，實現(xiàn)互利共贏。要以成本管控為中心，項目管理為主線，釋放高質(zhì)量發(fā)展動能；三是嚴(yán)守安全底線。加強風(fēng)險防控工作，資金安全堅決不能觸碰，要樹牢紅線意識，統(tǒng)籌兼顧好資金使用平衡。安全生產(chǎn)和疫情防控工作要常抓不懈，警鐘長鳴。
會上，李有貴還就安徽二建提出需要集團支持的事項給予了回應(yīng)。
建工股份黨委副書記、副總經(jīng)理孫學(xué)軍，安徽二建領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
