7月23日-24日，建工控股黨委委員、股份公司董事長王厚良赴安建投資績溪、懷寧兩PPP項目調(diào)研。安建投資公司總經(jīng)理朱忠明、安建建設(shè)總經(jīng)理陳修翔及參建單位有關(guān)人員陪同調(diào)研。
23日，在績溪PPP項目，王厚良一行深入施工一線，實地查看了城區(qū)道路改造提升工程、社會主義核心價值觀培訓(xùn)基地新建工程、河濱南路等在建工程。在施工現(xiàn)場，王厚良與績溪縣常務(wù)副縣長胡旭華就項目進(jìn)展和下一步工作安排深入交換意見。
隨后，王厚良在項目公司駐地會議室召開座談會，項目公司和施工單位主要負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報了項目建設(shè)情況及重難點問題。朱忠明要求：項目公司一要密切關(guān)注融資信息，主動爭取優(yōu)惠政策，切實降低融資成本；二要進(jìn)一步完善合法合規(guī)手續(xù)，按照總進(jìn)度計劃，積極協(xié)調(diào)解決征遷問題，確保項目建設(shè)順利推進(jìn)；三要統(tǒng)籌推進(jìn)各子項目中單位工程均衡施工，確保同步竣工，順利進(jìn)入運(yùn)營；四要加快推進(jìn)預(yù)算編制和清單審核工作，為竣工驗收做好充分準(zhǔn)備。項目部一要圍繞目標(biāo)計劃配足資源，采取有力措施切實保障項目建設(shè)進(jìn)度；二要嚴(yán)控質(zhì)量，抓好關(guān)鍵工序，為后期運(yùn)維管理夯實基礎(chǔ)；三是做好現(xiàn)場安全文明施工，展現(xiàn)安徽建工上市國企良好形象。
會上，王厚良對安建投資績溪PPP項目當(dāng)前各項工作表示充分肯定，他指出：一是項目公司要充分發(fā)揮PPP項目管理主體職能，做好征遷、投資和施工的總體協(xié)調(diào)管控；二是項目公司要主動借鑒經(jīng)驗，結(jié)合各子項特點，深挖潛在資源，提前謀劃運(yùn)維工作；三是項目部要做好各項具體工作，切實加強(qiáng)質(zhì)量、安全和進(jìn)度管控，為項目運(yùn)維打下堅實基礎(chǔ)；四是項目部要深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)勞務(wù)隊伍管理，做好人才培養(yǎng)工作；五是各參建單位要明確責(zé)任，各司其職，切實維護(hù)安徽建工企業(yè)形象，擴(kuò)大品牌影響力，不斷開拓新的廣闊市場。
24日，王厚良一行赴懷寧PPP項目調(diào)研，實地查看了全線施工情況，看望慰問了現(xiàn)場施工人員，并在項目部駐地召開了調(diào)研座談會。
在聽取項目公司及項目部負(fù)責(zé)人關(guān)于項目投資和施工進(jìn)展情況的匯報后，王厚良對項目前期準(zhǔn)備工作和目前進(jìn)展情況表示肯定。結(jié)合調(diào)研所梳理排查出的問題和困難提出了意見，對下一階段工作提出了要求，王厚良強(qiáng)調(diào)：一要科學(xué)策劃、精心組織，對于在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取糾偏措施，確保項目按期完工；二要加強(qiáng)勞務(wù)分包隊伍管理，創(chuàng)新管理方式方法，明確獎罰措施；三要提高質(zhì)量意識，為降低運(yùn)維成本打下基礎(chǔ)，做好二次經(jīng)營，充分挖掘利潤空間；四要加快征遷工作進(jìn)度，與政府有關(guān)部門積極溝通協(xié)調(diào)，確保項目建設(shè)有序推進(jìn)；五要明確項目公司、項目部職責(zé)分工，各司其職，做好雙向交流溝通，圍繞項目生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同共進(jìn)；六要提高現(xiàn)場安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化水平，樹立安徽建工品牌形象，進(jìn)一步開拓安慶地區(qū)市場。
安建投資總經(jīng)理朱忠明分別就資金支付、征遷工作、現(xiàn)場施工組織等具體事項對項目公司和施工項目部提出了意見和要求。
