11月10日下午，建工控股召開第四次內(nèi)部監(jiān)督委員會會議，對2021年第一輪巡察發(fā)現(xiàn)的問題分別向集團(tuán)相關(guān)職能部門進(jìn)行移交。建工控股黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員、內(nèi)部監(jiān)督委員會副主任、監(jiān)督辦公室主任王汪苗主持會議并作總結(jié)講話?？毓晒炯o(jì)委副書記、股份公司紀(jì)委書記、監(jiān)事會主席龔志酬，股份公司黨委委員、副總經(jīng)理、董事會秘書黃代出席會議。
會上，黨委巡察辦副主任袁青嶺就集團(tuán)黨委2021年第一輪巡察移交工作相關(guān)情況作了說明。集團(tuán)黨委工作部、發(fā)展規(guī)劃部、辦公室、人力資源部、審計部、法律事務(wù)部、財務(wù)部、投資管理部、工程管理部、市場開發(fā)部、招標(biāo)中心、紀(jì)委綜合室等12個內(nèi)部監(jiān)督主體責(zé)任部門負(fù)責(zé)人參加會議、簽收移交材料交接單并作交流發(fā)言。
王汪苗指出，集團(tuán)各職能部門同時也是內(nèi)部監(jiān)督主體責(zé)任部門。向集團(tuán)職能部門移交巡察發(fā)現(xiàn)問題，是引導(dǎo)機(jī)關(guān)職能部門發(fā)揮引領(lǐng)、服務(wù)職能的應(yīng)有之義，是壓實機(jī)關(guān)部門履行監(jiān)督、管理職責(zé)的有效途徑。各監(jiān)督主體結(jié)合巡察發(fā)現(xiàn)具體問題類型和部門管理職責(zé)，要以上促下、聯(lián)動貫通，確保移交問題整改到位，共性問題舉一反三，形成集團(tuán)上下聯(lián)動、齊抓共管、全員參與的工作格局，切實推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
王汪苗強(qiáng)調(diào)，要突出重點，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，壓緊責(zé)任，嚴(yán)把巡察整改質(zhì)量關(guān)、成效關(guān)，確保巡察整改成效。一是發(fā)揮職能監(jiān)管作用，幫助基層單位剖析原因、把脈問診、破解難題，督促基層單位做深做細(xì)巡察“后半篇文章”，推動巡察整改成果運用落到實處。二是壓緊責(zé)任鏈條，對需整改事項，督促被巡察單位按照既定整改措施和時限，及時跟進(jìn)督辦，定期梳理，從督查、評估、問效三個層面入手，做到整改一個、驗收一個、鞏固一個。三是把握“三個節(jié)點”，整改方案的“會審”節(jié)點要嚴(yán)格把關(guān)，巡察督查的“查賬”節(jié)點要及時到位，巡察整改的“銷賬”節(jié)點要從嚴(yán)從實。
王汪苗要求，要通過巡察整改真正解決問題，以巡察整改落實成效推動企業(yè)改革發(fā)展。一是堅持舉一反三，著力構(gòu)建巡察整改長效機(jī)制。把巡察整改與深化改革結(jié)合起來，創(chuàng)新完善集團(tuán)體制機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。二是堅持標(biāo)本兼治，持續(xù)深化整改成果運用。堅持用系統(tǒng)思維、改革辦法解決問題，標(biāo)本兼治、舉一反三抓整改。三是加強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。巡察整改與生產(chǎn)經(jīng)營、改革管理、創(chuàng)新發(fā)展“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，把巡察整改成果轉(zhuǎn)化為推動集團(tuán)各項事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力，持續(xù)營造風(fēng)清氣正、海晏河清的良好政治生態(tài)。
