8月31日至9月2日，集團公司黨委書記、董事長趙時運，在安徽三建董事長左登宏、副總經(jīng)理陸勤斌，安徽水利副總經(jīng)理程鵬等人陪同下，先后赴安徽三建、安徽水利上海分公司等基層單位，以及全椒安徽水利合寧高速改擴建項目、泰州安徽三建明發(fā)國際廣場項目調研。
趙時運一行實地考察調研了安徽三建上海分公司駐地，查看了上海分公司的辦公環(huán)境、黨建、黨務公開等情況，并主持召開了安徽三建、安徽水利上海分公司調研座談會，聽取了兩家單位當前轉型發(fā)展、基層黨建方面的具體工作匯報，以及存在的困難和問題。他對兩家基層單位在落實集團公司決策部署、加大轉型升級力度、積極開拓區(qū)域市場、落實基層黨建工作等方面所取得的成績給予了充分的肯定，對兩家單位面臨的不同發(fā)展時期進行了客觀的點評，對當前轉型發(fā)展過程中存在的突出問題和矛盾進行了充分的分析。就下一步工作，他指出：一是要充分認識集團公司整體上市的重要意義，一方面規(guī)范和提升了集團公司的管理水平，有助于提高發(fā)展質量，凸顯品牌效應，另一方面整合資源，擴大融資渠道，帶動產業(yè)鏈發(fā)展，大大增強了集團的凝聚力和向心力。二是要正確看待當前遇到一些問題，堅定發(fā)展信心，辦法總比困難多，信心比黃金更重要，要清醒認識到當前遇到的問題主要是發(fā)展中的問題或是行業(yè)的共性問題，要用發(fā)展的眼光看待和解決問題，充分發(fā)動群眾開動腦筋、集思廣益，克服困難實現(xiàn)新突破，再現(xiàn)區(qū)域市場的輝煌。三是要抓好基層黨組織建設和活動開展，充分發(fā)揚安徽建工集團“支部建在項目上”這一基層黨建品牌優(yōu)勢，牢牢抓住當前“兩學一做”、“講重做”專題教育，重點圍繞省國資委開展企業(yè)管控等十個方面違規(guī)行為專項治理工作和集團開展的項目建設管理全過程十大廉潔風險點防控，逐條對照，缺什么要補什么，狠抓制度建設與執(zhí)行。
趙時運董事長還冒雨查看了安徽水利合寧高速改擴建項目、安徽三建泰州明發(fā)廣場項目，聽取了各項目部工作情況的匯報，對項目部前期工作進展給予了肯定。趙時運董事長針對項目部匯報情況分別進行了點評，就項目策劃、成本管理、質量安全、項目黨建等工作進行了強調和部署。最后，趙董事長結合集團公司近期開展的“講重作”專題警示教育及省屬企業(yè)“十大專項治理”工作要求，通過具體鮮活的案例分析，分別為兩個項目部上了一堂生動的黨課。
