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第一黨支部（辦公室）、第三黨支部企業(yè)發(fā)展部黨小組、第五黨支部認(rèn)真組織黨員、員工學(xué)習(xí)研讀圍繞胡總在集團(tuán)公司2007年工作會(huì)議上的報(bào)告和張書記的講話，并圍繞“實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司07年工作目標(biāo)，如何在重實(shí)干、出實(shí)招、求實(shí)效上下功夫”這一主題，進(jìn)行討論。
通過深入的學(xué)習(xí)和研讀，大家認(rèn)為，過去的一年，安徽建工按照“脫胎換骨，二次創(chuàng)業(yè)”的改革思路，始終堅(jiān)持“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”，明確發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施文化再造，又一次實(shí)現(xiàn)了安徽建工的跨越式發(fā)展，《報(bào)告》準(zhǔn)確把握了科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，通篇貫穿了安徽建工又好又快的發(fā)展思路，是對(duì)安徽建工實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的又一次戰(zhàn)略謀劃，如在總體目標(biāo)中提出了“六個(gè)方面的突破”；在發(fā)展思路中提出了“六大轉(zhuǎn)變”；在經(jīng)營戰(zhàn)略上提出了“五個(gè)轉(zhuǎn)變”；在企業(yè)改革重點(diǎn)上明確了“兩個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”；在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理上提出了完善“四大管理系統(tǒng)”；在企業(yè)文化建設(shè)上提出了“三個(gè)必須”原則和“六個(gè)方面”的重點(diǎn)工作；在加強(qiáng)黨建方面提出創(chuàng)建“四好班子”和建立健全“一個(gè)機(jī)制”?？傊秷?bào)告》從戰(zhàn)略的高度對(duì)07年的工作進(jìn)行了科學(xué)合理的安排，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，措施有力，富有新意，為部門和所屬單位做好今年的各項(xiàng)工作指明了方向，提出了較高的要求。
學(xué)習(xí)討論中，企業(yè)發(fā)展部認(rèn)為，當(dāng)前集團(tuán)內(nèi)部突出存在著三個(gè)方面的矛盾：一是企業(yè)文化的提升與員工中固有的落后觀念的矛盾，二是企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的快速擴(kuò)大與基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱的矛盾，三是企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化與內(nèi)部應(yīng)變機(jī)制低效的矛盾。因此，集團(tuán)必須重視抓好管理的提升和變革，以及企業(yè)文化的落地工作。
按照07年集團(tuán)公司的工作總體要求，結(jié)合部門的職責(zé)，將發(fā)展部的工作安排如下：
1、企業(yè)改革改制
①推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。重點(diǎn)對(duì)集團(tuán)公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行梳理，對(duì)集團(tuán)組織變革和管理流程再造提出建設(shè)性意見；②推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革。重點(diǎn)推動(dòng)對(duì)水泥制品廠、建筑機(jī)械廠實(shí)施產(chǎn)權(quán)多元化改革，同時(shí)督促并幫助一公司、二公司、三公司、安裝公司研究制定改制方案；③推進(jìn)剝離企業(yè)辦社會(huì)工作，研究企業(yè)歷史拖欠集中打包處理問題，探尋解決歷史遺留問題的新思路、新辦法。
2、企業(yè)戰(zhàn)略管理
①做好集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的宣貫和深化、細(xì)化工作；②圍繞2007年工作意見提出的增長方式“六大轉(zhuǎn)變”選擇2-3個(gè)課題進(jìn)行深入研究；③協(xié)助有關(guān)部門制定或完善集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略、海外發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略等相關(guān)子戰(zhàn)略。
3、企業(yè)文化建設(shè)
①積極挖掘富有安徽建工特色的企業(yè)文化，不斷深化和發(fā)展集團(tuán)的文化理念；②繼續(xù)做好企業(yè)文化手冊(cè)內(nèi)容的貫徹與落實(shí)，循序漸進(jìn)地推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，通過征集企業(yè)文化論文、故事、案例等宣貫措施，使集團(tuán)的企業(yè)文化理念真正深入到員工的日常工作和生活中；③做好集團(tuán)公司網(wǎng)站企業(yè)文化欄目的改版及后期的內(nèi)容更新；④研究擬定《安徽建工社會(huì)責(zé)任報(bào)告》；⑤牽頭編撰集團(tuán)企業(yè)畫冊(cè)；⑥推動(dòng)制度文化的建設(shè)，協(xié)助所屬單位和部門用企業(yè)文化理念審計(jì)各項(xiàng)管理制度；⑦協(xié)助有關(guān)部門做好企業(yè)文化建設(shè)工作考核、統(tǒng)一集團(tuán)核心理念和標(biāo)識(shí)、項(xiàng)目文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的制定以及第六屆職工文化藝術(shù)節(jié)等工作。
4、企業(yè)法律事務(wù)
①及時(shí)了解、掌握和不斷追蹤國家和地區(qū)的相關(guān)法律、法規(guī)和政策動(dòng)態(tài)，并提出若干條應(yīng)對(duì)建議，其中至少包括一條以上的針對(duì)海外發(fā)展的法律建議；②以防范法律風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，繼續(xù)做好集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)法律事務(wù)的協(xié)調(diào)、管理、咨詢、服務(wù)；③擬定集團(tuán)公司合同管理辦法；④整合集團(tuán)法務(wù)資源，加強(qiáng)內(nèi)部法務(wù)交流與溝通，進(jìn)行一至兩次的法律研討會(huì)，并形成制度，以后每年不定期舉行；⑤妥善處理延吉分公司等歷史遺留案件；⑥妥善處理集團(tuán)公司被拖欠的工程款、有關(guān)經(jīng)濟(jì)糾紛、拖欠農(nóng)民工工資、勞務(wù)糾紛等。
5、投資管理工作
①制定集團(tuán)公司投資管理暫行辦法草案；②促進(jìn)投資管理辦法的落實(shí)，在具體實(shí)施過程中不斷完善和細(xì)化管理辦法；③按照投資管理辦法，做好日常的投資管理工作，做好項(xiàng)目決策前后的相關(guān)工作；④做好投資計(jì)劃，保證項(xiàng)目投資基本按照集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，不盲目投資，集中有限資金向集團(tuán)主業(yè)和戰(zhàn)略重點(diǎn)傾斜；⑤建立投資項(xiàng)目信息庫，為將來的項(xiàng)目審核、投資評(píng)估和考核做好基礎(chǔ)。
第一黨支部（辦公室）就貫徹實(shí)施07年工作會(huì)議精神，切實(shí)做好辦公室工作，做出以下安排
1、舉辦一期辦公室人員培訓(xùn)班。邀請(qǐng)有關(guān)專家，組織開展會(huì)議行政后勤管理、接待流程、保密知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)信息員培訓(xùn)。
2、開展一次駕駛員交通法規(guī)及安全駕駛知識(shí)競賽。組織集團(tuán)機(jī)關(guān)及集團(tuán)系統(tǒng)所屬單位機(jī)關(guān)、直屬經(jīng)濟(jì)實(shí)體機(jī)關(guān)的駕駛員參加競賽活動(dòng)。
3、制定集團(tuán)公司檔案管理“十一五”規(guī)劃。
4、規(guī)范檔案管理，制定檔案檢查管理制度。
5、繼續(xù)堅(jiān)持和完善辦公室主任例會(huì)制度。探索通過主題講座、專題研討交流或互動(dòng)活動(dòng)提高辦公室人員的素質(zhì)，促進(jìn)辦公室整體水平的提高。
6、適時(shí)組織召開企地共建和諧座談會(huì)，加強(qiáng)與地方政府的溝通，宣傳企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)知名度，營造良好的企業(yè)外部環(huán)境。
7、加強(qiáng)信息化建設(shè)，改版集團(tuán)網(wǎng)站，建立信息員隊(duì)伍，制定網(wǎng)站信息報(bào)送和信息員管理的有關(guān)制度。
8、制定完善車輛、公文、會(huì)議等辦公室相關(guān)管理制度。
9、積極圍繞集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃和2007年集團(tuán)工作目標(biāo)任務(wù)，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，切實(shí)做好后勤保障和服務(wù)工作，確保部門各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)共“脫胎換骨、二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略和構(gòu)建和諧安徽建工作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 |
第一黨支部、第三黨支部企業(yè)發(fā)展部黨小組組織黨員、員工學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2007年工作會(huì)議精神
來源：?時(shí)間：2007-03-14?瀏覽量：6481
