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  • 成功小我,成就路港
    來源:?時間:2011-11-29?瀏覽量:22554
        2003年,我以安大交通分校路橋?qū)I(yè)“優(yōu)秀畢業(yè)生”的身份應(yīng)聘到路港公司參加工作。
        雖然在學(xué)校表現(xiàn)十分優(yōu)秀,但我沒有絲毫的優(yōu)越感,準備再做一回“小學(xué)生”。工作伊始,我被分配到合寧改建項目,這是路港公司最小、最為艱苦的項目之一。我從不抱怨條件艱苦,相信艱苦的環(huán)境更容易讓人成長。所謂“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”,像許多有志的青年一樣,我滿懷抱負,希望能大干一場,學(xué)習(xí)技術(shù),拼出成績。但讓人遺憾的是,我的工作沒有一點技術(shù)含量,整天就是帶著幾十名工人清掃路面、清理開挖后的基坑、再用混凝土澆筑起來。工作單調(diào)乏味至極,并且工期緊、勞動強度大,干起活來不分白天和晚上,只要不下雨就得一直干。尤其是沖擊后的清掃灌縫工作和通車前清洗路面工作,一干就是好幾個晝夜。來往工地靠得是雙腳,走得腳都起了水泡。有點同學(xué)受不了了,對我說:“我們好歹也算是大學(xué)生吧!就讓干這?。俊彪S后投奔了監(jiān)理單位。但我堅持下來了,堅持就是勝利。事實證明,我的選擇并沒有錯?,F(xiàn)在看來,改建工程戰(zhàn)線長、工期緊和勞動強度大的施工特點給我極好的磨練機會,讓我養(yǎng)成不怕苦、不怕累、勇往直前的優(yōu)良品質(zhì)。但是,我沒有沾沾自喜,僅僅具有了良好的品質(zhì)還不夠,我還與別人有著致命的差距,那就是我在技術(shù)上已經(jīng)落后了。每當給一起分來的同學(xué)們打電話的時候,我就拼命地詢問新建工程的施工情況。心想:“要是自己能夠在新建工程的大工地鍛煉一下,該多好??!”
        2005年,我終于如愿以償,進駐六葉路03標。在激動和興奮之余,我比較了四個工區(qū)的特點,發(fā)現(xiàn)三工區(qū)比較復(fù)雜--有匝道、有軟基處理、有改河、有通道、有互通,負責三工區(qū)可以留心學(xué)習(xí)大橋的施工狀況。因此,我主動請求負責三工區(qū)。但能否勝任,心里是沒有底的。朱忠明經(jīng)理爽快地答應(yīng)了,并鼓勵我說:“干好一個工區(qū),就相當于干好一個小項目”。朱經(jīng)理的鼓勵驅(qū)散我心里那一絲隱含的不安。感激之余,我暗下決心:“一定要干好,絕不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任?!?/DIV>
        為了把工作干的比別的工區(qū)好,我力爭做到起在別人前面,睡在別人后面。把一切可以利用的時間都奉獻給了工作。然而,我并不滿足做好本職工作。我發(fā)現(xiàn)測量放樣對工程十分重要,于是對全站儀產(chǎn)生了濃厚的興趣。學(xué)會全站儀并不難,推算坐標也不難,難的就是要確保每次計算結(jié)果都能準確無誤。這不僅要熟練掌握計算,還要準確閱讀圖紙,更要有復(fù)核的手段。我發(fā)現(xiàn)CAD和全站儀配合起來,就能天衣無縫!后來的幾個項目,我用此辦法規(guī)劃項目部駐地建設(shè)、分解取土場、報清淤回填變更、調(diào)整護欄線形、劃分收費廣場板塊等均取得了很好的效果。
        干工作就必須扎實,干就要干出色。我的工作得到領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)作隊伍的一致好評。2006年,我被提升為工程部長,并榮獲路港公司“先進工作者”稱號。
        2007年,葉集主線站擴建工程是一場硬仗。在朱經(jīng)理的帶領(lǐng)下,兄弟們?nèi)^戰(zhàn),確保順利通車自然不在話下。努力工作的同時,我不忘提高自己的綜合素質(zhì)。這一年,我完成了北京交通大學(xué)遠程教育“公路工程與管理專業(yè)”本科學(xué)習(xí),本科的學(xué)歷加??频墓ぷ髂晗蓿刮铱梢蕴崆皥罂家患壗ㄔ鞄?。
        2008年,我來到了泗宿路10標。我和徐士征副經(jīng)理一起負責項目分部的建設(shè)、生產(chǎn)和管理工作。我們的基本目標有兩個:既要干好項目,又要帶出一批優(yōu)秀的技術(shù)管理人員。為此,我們挑選朱小敏、魯傳強、劉建文、趙兵等畢業(yè)不久的新同志。他們工作激情很高,但是沒有施工經(jīng)驗。利用夜間和雨天,我一點一滴地教會他們施工的細節(jié),再讓他們?nèi)嵤?,過程中我再去檢查指導(dǎo)。如此往復(fù),也通過他們自己的努力,成長的都很快,朱小敏、魯傳強、劉建文現(xiàn)在已經(jīng)是部長了。
        同年9月,由于利比亞工程人員調(diào)配,項目領(lǐng)導(dǎo)班子進行調(diào)整,我開始擔任項目副經(jīng)理,獨立負責項目分部的生產(chǎn)安排和管理工作。我編制動態(tài)的計劃,制定《項目管理細則》、《技術(shù)管理人員行為規(guī)范及評分細則》,對人員進行 “綜合考評”。通過談話,通報批評,開《警告通知單》等手段,加強項目分部的管理,以提高凝聚力和執(zhí)行力。在安全、質(zhì)量、進度和成本控制上,均取得很好的成績,圓滿完成各項施工任務(wù)。與此同時,我個人的努力也得到了回報--取得了機動車駕駛證、通過《公路工程》一級建造師考試,榮獲 “路港新秀”稱號。
        2010年,我來到泗許路淮北段02標,徐士征經(jīng)理提出要我擔任項目總工。說實話,我心里挺矛盾的,因為我對南沱河大橋主橋懸澆施工感興趣,而對總工的崗位不怎么感興趣,而且還存在一些顧慮,覺得大家普遍不夠重視總工的崗位。但本著個人服從組織的原則,我服從了領(lǐng)導(dǎo)的安排,并且堅信我同樣能在總工的崗位上做出優(yōu)秀的成績。我還請求徐士征經(jīng)理讓我兼任外圍橋梁工程的生產(chǎn)副經(jīng)理,并且分管攪拌站和預(yù)制場。我就是要多干事多出力,而且自信一定能干好,這樣才能提高自己、充實自己。
        投入工作后,我的激情很高,我相信工作是累不死人的。我要使自己在技術(shù)和管理以及與監(jiān)理和業(yè)主的交往方面,再上一個臺階!
        到目前為止,淮北二標施工十分均衡,在全線處于領(lǐng)先水平,在業(yè)主的綜合考評中多次榮獲第一。期間,我取得安全生產(chǎn)B證(交通部和建設(shè)廳的),取得中級職稱,通過《港口與航道工程》一級建造師考試。獲得路港公司“先進工作者”榮譽稱號;獲得業(yè)主單位“優(yōu)秀項目總工”榮譽稱號。今年,我又參加了《市政公用工程》一級建造師的考試。
    工作過程中,我始終堅持技術(shù)水平與管理藝術(shù)并重;堅持理論知識(并考取證書)與實踐經(jīng)驗并重;堅持培養(yǎng)技術(shù)管理人員與提高自身素質(zhì)并重;堅持做好本職工作與向外圍拓展知識面并重;堅持多干事與干好事并重。
        作為一名老團員、路港的一員老兵,我想對積極要求進步的兄弟姐妹們提出三點建議:第一點,保持你的責任心和上進心。要成為一名優(yōu)秀的人才,我認為責任心是“靈魂”,上進心是 “發(fā)動機”。沒有責任心的人,頂多能把工作做完;有責任心的人,能把工作做好;有上進心的人,能把工作做得不僅比別人要好、而且還很出色。誰更有前途,不言而喻。第二點,提高服務(wù)意識和服務(wù)水平。目前,公司的工資水平不高,還有點大鍋飯的性質(zhì),影響員工的積極性。比如,我們技術(shù)員的工資趕不上土方隊技術(shù)員,技術(shù)員的工作成績好壞與工資和獎金不掛鉤。這往往成為不認真做事者的理由和借口,覺得多干事就是虧了自己。我想,工資水平我們沒有辦法改變,但付出與不付出的結(jié)果肯定是不一樣的。比如:有的員工各個項目經(jīng)理都爭著要,有的員工總是被推辭;提拔人員時,誰當領(lǐng)導(dǎo)都要考慮候選人的工作成績和能力。往往一起畢業(yè)的同志,三五年后,情況就大不一樣,有的已經(jīng)干副經(jīng)理了,有的卻在待崗了。試問:“部長總比技術(shù)員工資高吧,副經(jīng)理總比部長工資高吧?”我們不能怕吃虧,我們往往要先干部長的事,然后是部長;先干副經(jīng)理的事,然后是副經(jīng)理。真要說“吃虧”了,那就吃虧吧,吃虧就是前進的“資本”,吃不起虧的人就別想進步!我覺得,我們在什么崗位并不重要,重要的是要干好自己的本職工作。只要服務(wù)意識跟得上和服務(wù)水平也跟得上,多干事、并干好事、干得出色,進步肯定是擋不住的。第三點,感恩路港、團結(jié)一致、提高戰(zhàn)斗力。一年365天,我們有300天左右都是和同事們在一起。不折不扣地說,公司就是我們的大家庭。有沒有“家”的感覺,就要看你有沒有感恩的心了。是的,目前公司并不富裕,存在的困難和問題都比較多。但她給了我們一個平臺,幫助我們成長;有一幫兄弟在一起奮斗。當你聽到“安徽路港”四個字的時候,能否感到家的溫馨?
        當然,兄弟們之間也有競爭。例如,從四個工區(qū)負責人來提一個工程部長,沒有提上的三位同志怎么辦?“啊,憑什么不提我啊?他水平也高不到哪去,我們?nèi)齻€聯(lián)合起來就是要和你部長對著干?!苯Y(jié)果是鉤心斗角,說壞話,搞軟抵抗,看他笑話!這樣怎么能有戰(zhàn)斗力?最終,部長干倒掉了,其他三位同志日子就好過了嗎?公司項目部曾經(jīng)有過類似的例子,讓人痛心疾首!我想,看問題不能太狹隘了,要轉(zhuǎn)變思路,開闊視野,擴大競爭范圍。其他項目潛在的 “對手”還很多,他們也在提拔部長、提拔副經(jīng)理;其他公司也在提拔部長、提拔副經(jīng)理。所以要思考自己的不足,“窩里斗”是要不得的。競爭只能通過提高自己的綜合素質(zhì)來實現(xiàn),而不能通過詆毀、打擊別的同志來實現(xiàn)。只有團結(jié),你幫我,我也幫你,項目干好了,獎金拿到了,大家都進步得很快。
        祝愿我們路港公司蒸蒸日上,所有的路港青年早日成為棟梁之才!
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