國內工程公司創(chuàng)建“青年文明號”事跡材料
安徽建工集團祥源·上城國際玫瑰苑27#樓項目部為貫徹黨的十七大精神,全面推動集團公司“百億”目標早日實現(xiàn),發(fā)揮青年在項目部中堅力量的作用,展現(xiàn)當代青年在黨的領導下積極進取、特別能吃苦、特別能奮斗、特別能奉獻的工作作風,經(jīng)公司團支部研究決定在本項目開展創(chuàng)建“青年文明號”活動。
該項目部”是一個在“老、中、青”三結合的基礎上組建的項目班子,是一個發(fā)揚了建筑企業(yè)“傳、幫、帶”精神的項目部。我們在創(chuàng)建過程中,強化了學習和道德教育,從而強化了施工管理,取得了預期效果。
一、以人為本,提素強基,建設學習型“青年文明號”。
為建設“學習型”青年文明號,實現(xiàn)人才效益,我們始終把建設“學習型”青年文明號、培育“學習型”青年職工作為創(chuàng)建活動的重要內容,全面增強我們的政治理論和業(yè)務技術素質,提高創(chuàng)新能力。
本項目部的組建特點就是“老中青”三結合,作為國內公司的窗口工程,本工程融入了“老、中、青”三代人的汗水和心血,真正體現(xiàn)了建筑企業(yè)“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)。老同志實踐經(jīng)驗豐富,在為工程建設掌舵的同時,孜孜不倦地引導著青年同志;青年同志吃苦耐勞、刻苦鉆研,在老同志的幫助指導下,快速地成長,在項目上發(fā)揮著重要作用。
在工程施工質量管理過程中,我們始終堅持理論與實踐相結合,我們青年同志多是剛從學校走上工作崗位,理論知識豐富但缺乏施工實踐經(jīng)驗。為了帶好年輕人,老同志更是事必躬親,每天帶領大家去施工一線檢查施工情況,在管理好工程建設的同時,在實際施工過程中,將施工經(jīng)驗一點一滴,潛移默化地教授給年輕人。除日常工作外,每月組織青年參與具體的施工操作工作,增強青年的動手能力,在實際操作中領悟施工工藝、熟悉操作方法。并在勞動完成后組織一次工作交流會,使大家在交流中得到提高。同時在安全文明施工方面,堅持強化安全督促管理,并在安全生產(chǎn)月期間,與公司團支部統(tǒng)一組織在各項目部進行有關安全知識宣講。
在提高團員青年的思想政治素質方面,項目部積極響應集團公司團委讀書活動,將選編好的政治學習內容發(fā)到每個青年職工手中、組織小組進行黨的十七大報告文件的學習,并開展座談會討論交流讀書學習心得。在“五四”青年節(jié),國內公司團支部組織到本項目部召開了“立足崗位、干好本職”的座談會。會上,團支部書記劉婷首先帶領大家學習了《黨委書記張海平同志在集團公司團委工作例會上的講話》,大家結合自己的崗位就如何做好本職工作踴躍發(fā)言,暢談想法與打算,并集體重溫了《入團誓言》,提醒自己樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,牢記團員責任和“青年文明號”使命,勤奮工作,保障安全,服務社會。
二、提素質、促發(fā)展,建設奉獻型“青年文明號”。
為切實加強青年團員職工道德教育,我們把深入貫徹《公民道德建設實施綱要》作為建設“奉獻型”青年文明號的行動指南。時刻提醒青年職工做講道德、講文明、講敬業(yè)、講奉獻的“青年文明號”成員,努力創(chuàng)造社會效益。
在三月向雷鋒同志學習的日子里,國內公司團支部向全體青年發(fā)出“向雷鋒同志學習”的倡議書,本項目部積極響應號召,針對實際工作,在現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)進行義務清掃,并清理現(xiàn)場散落鋼筋頭,學習雷鋒同志助人為樂、勇于奉獻、勤儉節(jié)約、熱愛集體的精神,努力在各項工作中起模范帶頭作用。
三、管理為本,創(chuàng)新理念,發(fā)揚青年突擊隊精神。
對施工一線來說,“青年文明號”創(chuàng)建活動的最終落腳點是要體現(xiàn)在優(yōu)質、高效、安全、文明的工作成效上。項目部結合生產(chǎn)實際,努力爭創(chuàng)經(jīng)濟效益,打造精品工程。
首先樹旗幟,弘揚“不怕苦,不怕臟,不怕累”的精神。我們長年奮戰(zhàn)在工程一線,在工作實踐中不斷追求爭創(chuàng)“四個一流”的工作目標,叫響“突擊奉獻比貢獻、樹立品牌創(chuàng)精品”的口號,規(guī)范各種圖表、職責、制度,做到施工現(xiàn)場有“三牌一圖”,即:工程名稱牌、安全生產(chǎn)紀律宣傳牌、爭創(chuàng)“青年文明號”宣傳牌、施工總平面圖。促使青年職工在工作中嚴格執(zhí)行工程施工操作規(guī)范,保質保量高標準的完成施工任務。在工程建設中充分發(fā)揮青年突擊的作用。在工程開工初期(項目是去年9月25日開工的)建設單位為了準時開盤,要求我們在10月15日之前一層結構結束,從挖土到一層結構結束正常施工工期是40天,然而我們卻只有20天時間。面對壓力,我們全體同志輪流值班,管理人員都住在工地上,期間的國慶和中秋節(jié)我們也都沒有休息,通過大家的不懈努力,終于在10月15日零晨5點澆完最后一方混凝土。整個小區(qū)12棟樓按期完成任務,建設單位為表達謝意和鼓勵,特別給予我們項目部一萬元獎勵。
另一方面是明職責,強化基礎管理。根據(jù)上級團組織制定的“青年文明號”管理辦法等規(guī)定,我們結合實際,制定具有特色、便于操作、切實可行的管理制度,堅持日督促、月檢查、季考評,強化集體自身建設,加強對“青年文明號”的管理。做出了“六個一樣”承諾:冬天夏天一個樣,白天夜晚一個樣,雨天晴天一個樣,有檢查組與無檢查組一個樣,要求與不要求一個樣,領導在與領導不在一個樣。形成規(guī)范化管理。
在施工管理中引入全新理念,進一步引導青年職工增強安全“自控”的自覺性。我們深入開展自控型集體管理活動,幫助職工樹立“立足本崗,自我監(jiān)控”的工作理念,凝聚集體合力;為提高職工工作自控能力,我們根據(jù)現(xiàn)場實際情況,組織日常業(yè)務學習,落實“三檢二查”制度,即開工前、施工中、施工后的自檢、互檢與督檢;查標準化作業(yè)、安全質量隱患。
四、節(jié)能增效,合理降低施工成本。
本工程是18層的高層建筑,一般情況下,高層垂直度控制需要激光垂直儀,一臺設備要8千多元,我們沒有采用,而采取的是多點反復測量控制,最終將誤差控制在2.5CM,完全在誤差的允許范圍之內。在垂直運輸上,采用了龍門架而未用人貨電梯,這樣管理和施工人員要辛苦點,但僅此一項即降低了7萬元成本。另外通過測算,采用懸挑腳手架,六層一挑,依次翻轉,這樣18層僅用了6層的鋼管,節(jié)省了大量的鋼管租賃費。
爭創(chuàng)“青年文明號”活動是我們公司團支部成立以來第一次參加集團創(chuàng)建活動,通過這次創(chuàng)建活動的開展,我們青年同志對“青年文明號”的認識提高到了一個新的高度,也提高了我們的思想覺悟和業(yè)務素養(yǎng),經(jīng)過這次活動的洗禮,相信我們全體團員青年在以后的工作中會做的更加出色,無論在哪個工作崗位,都會點燃“青年文明號”的圣火。星星之火可以燎原,它會一直照亮我們前進的道路,打造出更多的精品工程。
安徽建工集團國內公司
祥苑·上城國際
玫瑰苑27#樓項目部
二00八年九月十日