2016年4月19日，集團(tuán)2016年二季度工程管理工作會(huì)議在安徽水利蕪湖澛港閘項(xiàng)目部召開。所屬各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王厚良出席會(huì)議并發(fā)表講話。會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持。
會(huì)議組織了蕪湖澛港閘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩，項(xiàng)目部介紹了該項(xiàng)目的管理情況和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。會(huì)上，工程管理部通報(bào)了集團(tuán)2016年一季度生產(chǎn)任務(wù)完成情況和一季度工程項(xiàng)目管理檢查考核情況，總結(jié)了集團(tuán)一季度工程管理工作,安排了2016年二季度及4月份工作計(jì)劃。法務(wù)部、安監(jiān)局等參會(huì)部門從各自職能出發(fā)提出了各自的工作建議。
會(huì)上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王厚良發(fā)言指出：一是各單位市場(chǎng)開拓工作要瞄準(zhǔn)大市場(chǎng)、符合大方向；二是加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃、尤其是對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的要合規(guī)擇優(yōu)選擇；三是加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理，特別是加強(qiáng)對(duì)大型設(shè)備、分包單位和其他相關(guān)單位的安全管理；四是加大項(xiàng)目管理信息化工作力度。
會(huì)議最后,集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍發(fā)表了講話。戴總分析了行業(yè)發(fā)展面臨的新形勢(shì)，強(qiáng)調(diào)了提升基礎(chǔ)管理的必要性，并就二季度的工程管理工作提出了五點(diǎn)要求：一是高度重視、提高認(rèn)識(shí)，適應(yīng)集團(tuán)管理新常態(tài)；二是敢抓敢管敢擔(dān)當(dāng)，守土有責(zé)、守土盡責(zé)；三是集團(tuán)所有項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行 “三位一體”項(xiàng)目管理模式，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控；四是圍繞階段及年度任務(wù)目標(biāo)、突出重點(diǎn)工作，常抓不懈；五是加強(qiáng)項(xiàng)目黨建工作，扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”專題教育活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理、黨建工作雙促進(jìn)。同時(shí)戴總又進(jìn)一步要求：建議黨員同志工作期間要佩戴黨徽、亮明身份，自我加壓、增強(qiáng)看齊意識(shí)，積極發(fā)揮模范帶頭和戰(zhàn)斗堡壘作用。
