1月7日下午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍在集團(tuán)公司總工程師辦公室主任陳剛的陪同下，蒞臨安徽省建科院建筑檢測(cè)大廈項(xiàng)目指導(dǎo)工作。安徽省建科院董事長(zhǎng)、院長(zhǎng)項(xiàng)炳泉，總建筑師安東兵，安徽建科監(jiān)理公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，安徽二建總經(jīng)理許業(yè)勇、副總經(jīng)理劉清俊及項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。
會(huì)議首先聽(tīng)取了建科院項(xiàng)目管理部、安徽建科監(jiān)理公司和省二建項(xiàng)目管理部對(duì)安徽建科建筑檢測(cè)大廈工程概況、施工進(jìn)度、資金狀況等方面的詳細(xì)匯報(bào)。
會(huì)議對(duì)項(xiàng)目前期工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結(jié)，分析了存在的具體問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)了對(duì)于質(zhì)量進(jìn)度的要求，討論了下一步的工作重點(diǎn)。
針對(duì)后期項(xiàng)目工期短、任務(wù)重、工序交叉的特點(diǎn)，聽(tīng)取匯報(bào)后，戴總提出了四點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步明確職責(zé)細(xì)分，總承包方要統(tǒng)籌安排進(jìn)度，主動(dòng)溝通、主動(dòng)協(xié)調(diào)；二是要注重質(zhì)量控制，加強(qiáng)質(zhì)量管理理念，嚴(yán)把裝修質(zhì)量關(guān)；三是要細(xì)化進(jìn)度節(jié)點(diǎn)方案，保證施工進(jìn)度，嚴(yán)格控制時(shí)間和成本；四是要強(qiáng)化建工人責(zé)任心與職業(yè)素養(yǎng)，切實(shí)保證項(xiàng)目按期、按質(zhì)、按量地順利完成。 
