7月16日下午，安徽建工集團(tuán)有限公司總經(jīng)理、董事、黨委副書(shū)記劉家靜，副總經(jīng)理王元曦，總經(jīng)理助理童宗勝及人力資源部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)公司、工程管理部等領(lǐng)導(dǎo)一行八人來(lái)省路公司調(diào)研指導(dǎo)工作，省路港公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記許琪，總經(jīng)理朱忠明等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、生產(chǎn)管理部等部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研并進(jìn)行座談交流。
座談會(huì)上，省路港公司總經(jīng)理朱忠明詳細(xì)匯報(bào)了公司2014上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作完成情況，公司管理主要措施及目前存在的主要問(wèn)題。與會(huì)人員分別結(jié)合各自分管的工作，針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)思路，市場(chǎng)布局，項(xiàng)目管控、三項(xiàng)制度改革、績(jī)效考核、資金集中管控、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等多方面問(wèn)題進(jìn)行了深入的研討和座談。
劉家靜總經(jīng)理一方面認(rèn)真聽(tīng)取座談會(huì)意見(jiàn)，一方面就路港公司在薪酬分配、人才成長(zhǎng)通道、項(xiàng)目分包模式、項(xiàng)目成本核算信息化、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、農(nóng)民工工資發(fā)放、機(jī)械租賃、人員考核、成本管控等細(xì)節(jié)方面問(wèn)題進(jìn)行了仔細(xì)詢問(wèn)，充分肯定路港公司取得的成績(jī)，并為解決路港公司目前存在的共性和個(gè)性問(wèn)題給出了建設(shè)性的指導(dǎo)意見(jiàn)。會(huì)上，劉家靜總經(jīng)理還強(qiáng)調(diào)路港公司今后要注重總結(jié)公司亮點(diǎn)，加強(qiáng)公司信息化建設(shè)工作。
另，座談會(huì)后，總經(jīng)理劉家靜一行親臨路港公司承建的合肥繁華大道項(xiàng)目一線進(jìn)行深入實(shí)地調(diào)研。
