2014年4月14日，集團2014年二季度工程管理工作會議在路橋集團岳武高速09標項目部召開。所屬各單位分管領導、機關相關部門負責人參加了會議，集團部分項目管理先進單位及項目部在會上做了經(jīng)驗交流。集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍出席會議并發(fā)表講話。會議由集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持。
會議對集團2014年一季度工程管理、生產(chǎn)指標完成情況和一季度項目管理檢查情況做了分析，工程管理部總結了一季度工程管理工作，安排了二季度工作計劃。會議邀請了部分項目管理優(yōu)秀單位及個人作了以下專題交流：省一建范毓慶總經(jīng)理介紹了項目合作風險防控管理經(jīng)驗，路港公司朱忠明總經(jīng)理交流了項目目標控制和成本管理的顯著成效，省三建優(yōu)秀項目經(jīng)理何洪春分享了大體量項目精細化管理經(jīng)驗，路橋集團優(yōu)秀項目經(jīng)理錢葉琳介紹了針對岳武高速09標結構高、體量大、技術難、標價低的項目策劃管理成功經(jīng)驗；會議組織了觀摩岳武高速09標項目，現(xiàn)場交流優(yōu)秀施工技術和日常管理方法。會議內容和形式得到與會單位和領導好評，會議取得了學先進促改進的良好效果。
會上集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍發(fā)表了講話。戴總肯定了各單位在一季度工作中取得的成績，分析了上半年生產(chǎn)壓力。就后期的工程管理工作提出了四點要求：一是加強制度建設，完善集團項目管理體系，提升集團核心競爭力。二是全面實行項目目標管理，重視過程及終期考核，為管理創(chuàng)抓手，降低項目風險。三是注重項目策劃，完善企業(yè)內部定額，推行資金集中管理，爭創(chuàng)公司收益。四是瞄準集團內外部先進企業(yè)和先進項目進行對標管理，促進相互交流和學習常態(tài)化；提升集團項目經(jīng)營管理水平，進一步增強集團項目的整體盈利能力。
