2013年8月27日，集團公司“加大自主經(jīng)營，防控聯(lián)營風險”專題研討會在集團公司三樓會議室召開。集團公司總經(jīng)理劉家靜、副總經(jīng)理王元曦，集團公司相關部門負責人，所屬各單位分管經(jīng)營副總及經(jīng)營部門負責人參加了會議。會議由集團公司副總經(jīng)理王元曦主持。
會上，集團經(jīng)營部主任陳傳文通報了2013年1—7月份的經(jīng)營情況，簡要分析了集團公司總體經(jīng)營業(yè)務結構情況，希望各單位繼續(xù)保持良好的經(jīng)營工作作風和良好的發(fā)展態(tài)勢，力爭超額完成集團公司全年經(jīng)營任務。各單位通報了經(jīng)營工作情況，分析了經(jīng)營工作的經(jīng)驗和存在問題，通過經(jīng)典案例闡述了“加大自主經(jīng)營，防控聯(lián)營風險”的重要性和必要性。集團公司相關部門分別就防控經(jīng)營風險，規(guī)范經(jīng)營行為，加強項目管理和與會人員進行了溝通交流。
王元曦副總經(jīng)理在聽完大家的發(fā)言后，從聯(lián)營合作的基本原則、建立聯(lián)營合作項目管理體系、加強聯(lián)營方信用管理、規(guī)范項目結算流程等四個方面提出了要求和意見。
集團公司總經(jīng)理劉家靜認真聽取了各單位的發(fā)言，對合作經(jīng)營的項目過程管理存在的問題進行了分析剖析，要求大家在集團系統(tǒng)內(nèi)進行交流互動，共享經(jīng)驗和教訓。對集團今后的經(jīng)營工作，劉總提出了六點要求：一是進一步建立自主經(jīng)營體系，打造經(jīng)營龍頭地位；二是掌握經(jīng)營主動權，搭建自主經(jīng)營平臺；三是打造集團品牌優(yōu)勢，提高集團核心競爭力；四是加強經(jīng)營文化建設，樹立經(jīng)營人員的集體榮譽感和核心價值觀；五是加強聯(lián)營管控，防范聯(lián)營風險；六是規(guī)范經(jīng)營工作行為，提高經(jīng)營從業(yè)能力，加強經(jīng)營工作新技術的應用，全面拓展區(qū)域市場，實現(xiàn)經(jīng)營工作的新突破。
