9月6日，安徽三建公司9月份工作會議在五樓會議室召開。安徽三建公司黨委書記、董事長左登宏提出要提高政治站位，聚焦各項整改工作，以整改成果促進生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保完成全年目標。公司領(lǐng)導班子、合肥地區(qū)基層單位領(lǐng)導班子成員、項目經(jīng)理及機關(guān)部門負責人參加會議；外地公司通過視頻系統(tǒng)參加會議。黨委副書記、總經(jīng)理何洪春主持會議。
左登宏在會上通報了公司1-8月份主要經(jīng)濟指標完成情況。他指出當前公司生產(chǎn)完成情況較好，要盯緊年度經(jīng)營目標，搶抓有利時機，確保完成全年目標任務。對下一步工作他要求：一是堅決落實公司黨委“去行政化官僚化”行動方案，排查解決公司制度、流程中存在的官僚主義傾向和不符合實際的問題。二是提高政治站位，全力以赴落實省委巡視反饋問題和專項整改任務。各基層單位要增強整改工作緊迫感和使命感，根據(jù)巡視整改方案，對照整改清單舉一反三落實好各項整改工作。三是狠抓經(jīng)營工作，各單位要盯緊目標，細分市場，搶抓機遇，爭取擴大經(jīng)營成果。經(jīng)營中遇到的問題、難題要及時溝通，利用公司整體優(yōu)勢和資源加以解決，確保公司完成全年經(jīng)營任務。
何洪春在會上圍繞企業(yè)當前經(jīng)營工作、決算工作、資金回收工作、安全工作、成本工作、招標工作等六個方面進行了部署。他強調(diào)要堅持經(jīng)營底線不動搖；進一步梳理評估公司大客戶發(fā)揮大客戶的作用；發(fā)揚釘釘子精神落實決算資金回收工作；狠抓項目安全管理和成本管理工作，嚴格按照公司制度開展招投標工作，促進項目管理提升。
會上，各分管領(lǐng)導也分別就相關(guān)工作提出了要求和部署。工管部、成本合約部、安全生產(chǎn)管理部、技術(shù)質(zhì)量部、招標中心、市場經(jīng)營部、法律事務部、人力資源部、黨工部、經(jīng)理辦10個部門在會上分別就相關(guān)工作進行了布置。
