10月15日，安徽水利在教育中心召開技術(shù)質(zhì)量管理會(huì)議，深入分析公司技術(shù)質(zhì)量管理工作中的問題和不足，并安排部署公司下一階段技術(shù)質(zhì)量管理工作重點(diǎn)，為公司全力提升技術(shù)質(zhì)量管理工作打下良好基礎(chǔ)。公司黨委書記、董事長張曉林出席會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)詈ｏw主持會(huì)議，黨委委員、總工程師董傳明出席會(huì)議。
張曉林在總結(jié)講話中重申了技術(shù)質(zhì)量管理工作重要性，明確了技術(shù)質(zhì)量管理工作的目標(biāo)和方向。同時(shí)指出，公司歷來高度重視技術(shù)質(zhì)量管理工作，一直把技術(shù)質(zhì)量管理放在生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的重要位置，技術(shù)質(zhì)量管理工作在促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展上發(fā)揮了重要作用。但當(dāng)前公司技術(shù)質(zhì)量仍存在一些問題，如管理意識(shí)淡薄，執(zhí)行力差，人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)。
張曉林強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的效益，關(guān)系到企業(yè)的品牌，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展、關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。公司上下要保持清醒認(rèn)識(shí)，確保技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，大力推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
張曉林對(duì)技術(shù)質(zhì)量管理工作提出三點(diǎn)要求，一是增強(qiáng)意識(shí)。各分子公司“一把手”、項(xiàng)目經(jīng)理要切實(shí)強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量意識(shí)，把“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想真正落到實(shí)處，圍繞公司技術(shù)質(zhì)量管理過程中存在的問題開展技術(shù)創(chuàng)新工作，大力推進(jìn)新工藝新技術(shù)應(yīng)用；扎實(shí)抓好技術(shù)質(zhì)量管理，以質(zhì)量樹品牌、拓市場、創(chuàng)效益；切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高履職能力。二是創(chuàng)新機(jī)制。要健全完善技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)制，變被動(dòng)履職為主動(dòng)作為，即優(yōu)化勞務(wù)班組選擇機(jī)制以及突出薪酬激勵(lì)功能，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員特別是項(xiàng)目經(jīng)理，抓實(shí)質(zhì)量管理工作的積極性，不斷增強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理的思想自覺和行動(dòng)自覺。三是履行責(zé)任。建立健全技術(shù)質(zhì)量管理考核結(jié)果運(yùn)用長效機(jī)制，充分發(fā)揮考核鞭策作用，推動(dòng)技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任真落實(shí)。
會(huì)上，合肥公司、水利公司、交通公司就技術(shù)質(zhì)量管理工作進(jìn)行了交流發(fā)言；通報(bào)了新技術(shù)與科研成果推廣應(yīng)用、工程創(chuàng)優(yōu)及體系運(yùn)行、技術(shù)質(zhì)量管理情況及下一步工作安排；對(duì)BIM技術(shù)應(yīng)用試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了展示；與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司技術(shù)質(zhì)量管理工作提出了建議和要求。
施工板塊和房地產(chǎn)板塊行政負(fù)責(zé)人、主任工程師，總工辦、質(zhì)量管理部全體，共計(jì)90余人參加會(huì)議。
