9月3日，公司于安建大廈8樓會(huì)議室召開9月份月度例會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部門正副職、分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人近100余人參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書記、總經(jīng)理歐陽志宜主持。
會(huì)上，各分子公司匯報(bào)了9月份各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、主要工作開展情況及下月工作計(jì)劃。審計(jì)核算部通報(bào)了公司各項(xiàng)目及四個(gè)分公司成本管控情況。公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席王勝利傳達(dá)了集團(tuán)公司專項(xiàng)審計(jì)情況，并對(duì)下一步整改工作進(jìn)行部署。公司財(cái)務(wù)部通報(bào)了2018年上半年債權(quán)管理情況，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)鄧?yán)賹?duì)回收應(yīng)收賬款、降低資產(chǎn)負(fù)債率等工作作出要求。
公司黨委副書記、總經(jīng)理歐陽志宜在講話中指出：各項(xiàng)目要緊抓當(dāng)前施工黃金時(shí)期，合理制定施工計(jì)劃，加快施工進(jìn)度。要緊抓安全管理不放松，做到安全管理橫向到邊，縱向到底。要全力推進(jìn)信息化工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理精細(xì)化，提高管理能力。
公司黨委書記、董事長盛明宏首先傳達(dá)了集團(tuán)審計(jì)整改部署會(huì)等會(huì)議精神，對(duì)下一階段工作，盛董事長作出四點(diǎn)要求：一、要高度重視集團(tuán)審計(jì)整改工作，對(duì)問題要嚴(yán)肅對(duì)待、誠懇接受，迅速制定整改計(jì)劃，做到不講條件、不打折扣、不搞變通，堅(jiān)決整改落實(shí)；各項(xiàng)目要舉一反三，自查自糾。二、要高度重視人才培養(yǎng)工作。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，言傳身教，重視員工思想教育工作，主動(dòng)了解員工動(dòng)態(tài)，關(guān)心其生活，提高其技能。三、要高度重視技術(shù)創(chuàng)新工作。加快公司技術(shù)中心、檢測(cè)中心、設(shè)計(jì)中心建設(shè)，形成“三合一”的技術(shù)創(chuàng)新體系，打造高新技術(shù)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。四、要高度重視應(yīng)收賬款回收工作。應(yīng)收賬款回收的各級(jí)責(zé)任人要牢固樹立責(zé)任意識(shí)，把公司利益放在首位；要建立應(yīng)收賬款回收考核機(jī)制，嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行。
