為掌握上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)解決存在的問題，謀劃部署下半年工作，確保完成年度任務(wù)目標(biāo)，8月15日--17日，公司在和順大酒店蚌埠店召開2018年中經(jīng)濟分析會。公司黨委書記、董事長張曉林出席會議并講話。
會上，所屬各單位在會上匯報了上半年經(jīng)濟運行情況。公司財務(wù)部、市場經(jīng)營部、工程管理部、投資運營部、物資設(shè)備部、法律事務(wù)部和核算中心等部門分別匯報了各單位存在的問題，剖析原因并提出了解決措施。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作，重點對存在問題進(jìn)行剖析和協(xié)調(diào)，明確了下一階段工作思路。
張曉林對各單位經(jīng)濟運行情況進(jìn)行點評，分析了公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展形勢，指出了當(dāng)前工作中存在的問題和不足，并對各板塊下半年工作作出部署。
針對下半年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，張曉林強調(diào)：一是注重目標(biāo)導(dǎo)向。公司上下要明確任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化工作措施，狠抓落實，把全面完成年度各項任務(wù)目標(biāo)和計劃指標(biāo)作為重要職責(zé)，堅定不移完成年度各項任務(wù)指標(biāo)。二是強化基礎(chǔ)管理。緊緊圍繞“基礎(chǔ)管理深化年”活動，加大過程督促、考核培訓(xùn)，切實做好物資、核算、質(zhì)量三項重點工作，同時建立健全制度體系，夯實管理基礎(chǔ)；完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范運作。三是做好風(fēng)險防控。公司材料調(diào)差工作領(lǐng)導(dǎo)小組要迅速啟動，創(chuàng)造性開展項目建材調(diào)差工作，強化項目建材價格上漲的風(fēng)險防范措施，確保公司利潤最大化。四是加強跟蹤服務(wù)。公司職能部門要加強統(tǒng)籌謀劃，加大督查跟蹤，切實為項目建設(shè)提供保障；駐點幫扶，全力支持，服務(wù)到位，助推項目施工管理水平再提升。五是全面從嚴(yán)治黨。深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，落實主體責(zé)任，增強責(zé)任擔(dān)當(dāng)；黨員領(lǐng)導(dǎo)人員要始終保持政治上的清醒和工作上堅定，落實“兩個責(zé)任”和一崗雙責(zé)，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)；結(jié)合“講嚴(yán)立”專題警示教育，堅持問題導(dǎo)向，強化整改落實，確保實效。
會議號召，公司廣大干部職工要統(tǒng)一思想，勇于擔(dān)當(dāng)，要采取多種形式，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實好會議精神，切實將干部職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到公司的決策部署上來，堅持問題導(dǎo)向，以“3461”管理理念為抓手，持續(xù)深化基礎(chǔ)管理，推動全年各項工作任務(wù)全面完成。
會議按不同板塊分別召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各單位黨政負(fù)責(zé)人，各單位分管生產(chǎn)、成本、經(jīng)營副經(jīng)理以及財務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議。
