5月2日，公司在肥召開(kāi)2018年一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)正副職、分子公司負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由黨委委員、副總經(jīng)理歐陽(yáng)志宜主持。
會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司2017年度暨2018年一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議精神，要求公司上下要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)講話，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙時(shí)運(yùn)等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及部門(mén)作出的工作要求。會(huì)議聽(tīng)取了各子分公司2018年一季度預(yù)算指標(biāo)完成情況、當(dāng)前重點(diǎn)工作、存在問(wèn)題以及當(dāng)前公司信息化進(jìn)展情況的匯報(bào)。機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)作了工作匯報(bào)，并對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、成本、合同等管理內(nèi)容提出建議，分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際工作對(duì)各部門(mén)、分子公司提出工作要求。
公司財(cái)務(wù)總監(jiān)鄧?yán)僮髁私?jīng)濟(jì)形勢(shì)分析報(bào)告，對(duì)一季度各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，查找不足，并提出應(yīng)對(duì)措施：一要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提升項(xiàng)目利潤(rùn)；二要強(qiáng)化資本運(yùn)作，提升投融資能力；三要加強(qiáng)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化；四要做好債權(quán)管理工作，提升資產(chǎn)質(zhì)量；五要做好營(yíng)改增工作，降低稅收風(fēng)險(xiǎn)。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理盛明宏作總結(jié)講話。他提出，本次會(huì)議通報(bào)了各單位各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，詳細(xì)分析公司當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，達(dá)到了會(huì)議預(yù)期效果。針對(duì)公司下一步工作，盛董事長(zhǎng)要求：一是加強(qiáng)分子公司制度、體系建設(shè)，逐步承擔(dān)起公司授予的各項(xiàng)職權(quán)。二是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，分子公司要協(xié)助項(xiàng)目解決實(shí)際問(wèn)題。三是不拘一格用人才，充分調(diào)動(dòng)人員積極性，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。四是加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支。五是持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化工作，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)培訓(xùn)，推動(dòng)信息化系統(tǒng)盡快上線。六是逐步完善公司人員考核機(jī)制，建立科學(xué)、系統(tǒng)、模塊化的考核體系。
