1月11日晚上，安徽交航在蒙城召開蒙城交航建設(shè)投資管理有限公司暨蒙城縣文教及客運樞紐站建設(shè)項目（PPP）策劃會；公司副總經(jīng)理劉朝發(fā)、財務(wù)總監(jiān)程慧，工程管理部、安全監(jiān)察部、總工程師辦公室、招標辦公室、財務(wù)資產(chǎn)部、黨委辦公室（人力資源部）等機關(guān)職能部門負責人以及黃山龍駿家園項目、亳州建工有關(guān)人員參加會議。
策劃會由安徽交航黨委委員、總經(jīng)理助理，蒙城交航建設(shè)投資管理有限公司董事長、總經(jīng)理邵佳主持。
策劃會上，蒙城交航建設(shè)投資管理有限公司總工程師徐華磊、蒙城縣文教及客運樞紐站建設(shè)項目（PPP）執(zhí)行經(jīng)理李道生分別代表項目公司和項目部匯報了策劃方案。
針對項目公司策劃方案，與會人員指出，項目公司要正確處理自身與安徽交航、項目部三者之間的交互關(guān)系，學(xué)會角色轉(zhuǎn)換；同時，要科學(xué)定位、合理施策，主動履行建設(shè)單位應(yīng)盡義務(wù)，積極為蒙城城市建設(shè)貢獻力量；此外，要注重維護自身與當?shù)卣腿罕娭g的關(guān)系，展現(xiàn)安徽交航良好形象，努力為公司未來在蒙城開辟新的市場贏得良好口碑、打下堅實基礎(chǔ)。
針對項目策劃方案，與會人員強調(diào)，項目部要進一步明確目標、細化任務(wù)，著重在策劃管理、進度管理、物資設(shè)備管理、勞務(wù)隊伍管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、成本管理、資金管理、收尾管理、黨群工作、工地試驗室管理、環(huán)境與綠色施工管理等集團公司《工程項目管理手冊》規(guī)定的14個方面內(nèi)容上強化措施、壓實責任；同時，注重突出重點、攻克難點、分析險點、打造亮點。
蒙城縣文教及客運樞紐站建設(shè)項目是安徽交航以自身名義中標的第一個PPP項目，總建筑面積40萬㎡，總投資13.6億元（靜態(tài)投資12.9億元），合同期限15年（建設(shè)期和運營期），主要包括蒙城縣王集鄉(xiāng)中心學(xué)校建設(shè)、蒙城縣楚村中心小學(xué)建設(shè)、蒙城二中新校區(qū)擴建、蒙城縣職教產(chǎn)業(yè)園建設(shè)、蒙城縣廣播電視臺整體新建、蒙城縣綜合客運樞紐站及東部城鄉(xiāng)公交換乘點建設(shè)等內(nèi)容，項目建設(shè)成效將直接關(guān)系到公司未來在蒙城乃至整個皖北地區(qū)的市場前景。因此，安徽交航高度重視，強化頂層設(shè)計、強調(diào)務(wù)實推進，配備優(yōu)質(zhì)資源、注重風險防控，積極促進資本與技術(shù)緊密結(jié)合、良性互動；同時，堅持以服務(wù)為宗旨、以質(zhì)量為核心，努力建立由設(shè)計、投資、施工、運營、維護等多個環(huán)節(jié)組成的全生命周期管理體系，爭取做到干一個項目、樹一座豐碑、交一方朋友、占一片市場！
