4月7日，集團公司三月份生產(chǎn)（安全）會議在建工大廈三樓會議室召開。3月份，集團完成月計劃產(chǎn)值的115%，比去年同期增長29%。一季度，集團完成季度計劃產(chǎn)值的111%，比去年同期增長34%，占年度計劃的21%。集團公司安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，繼續(xù)保持平穩(wěn)、快速的發(fā)展勢頭。
會議通報了各單位2011年3月份生產(chǎn)、安全情況并對4月份生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、安全工作進(jìn)行了部署。
副總經(jīng)理、總工程師戴良軍強調(diào)六點：
一、今年是國務(wù)院確定的“安全生產(chǎn)年”，建筑業(yè)作為安全生產(chǎn)高危行業(yè)，一定要高度重視、扎實有效地做好安全工作。要著眼于項目、班組，尤其是重點項目、危險性較大的項目，公司和項目管理人員考慮要周到、仔細(xì)，靠前指揮。
二、抓好項目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。目前交通行業(yè)高速公路建設(shè)，從駐地建設(shè)、場地布置等，按照統(tǒng)一要求推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，路橋施工單位在這方面要進(jìn)一步做好，房建施工單位要逐步推行。
三、生產(chǎn)報表要及時、真實、準(zhǔn)確，實事求是，真實反映工程的實際情況。
四、創(chuàng)優(yōu)評獎工作。應(yīng)提前進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)策劃，對照創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，落實工程項目，制定創(chuàng)優(yōu)措施，加強過程控制和跟蹤管理。
五、施工組織設(shè)計、專項技術(shù)方案的編制，要結(jié)合工程實際進(jìn)行認(rèn)真編制，技術(shù)參數(shù)要嚴(yán)密計算，并經(jīng)過專家進(jìn)行技術(shù)論證。
六、大型施工設(shè)備、外架等，在安排外部監(jiān)管進(jìn)行檢測驗收發(fā)證前，公司有關(guān)部門應(yīng)考慮如何進(jìn)行事前監(jiān)管和內(nèi)部驗收發(fā)證，從源頭上進(jìn)行把關(guān)，做好安全工作。
會議要求各單位認(rèn)真貫徹本次會議精神，完成任務(wù)有差距的個別單位，要迎頭趕上。到二季度末，產(chǎn)值實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)。要認(rèn)真貫徹落實一季度安委會精神，結(jié)合各自實際情況，創(chuàng)造性地開展工作，把安全管理工作抓緊、抓好、抓細(xì)、抓出新成效，促進(jìn)集團安全生產(chǎn)形勢越來越好。
