孫總實(shí)地了解項目的生產(chǎn)經(jīng)營情況
孫總聽取項目負(fù)責(zé)人對項目管理情況的匯報
11月15日上午，安徽路橋公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理孫學(xué)軍到合肥軌道交通項目調(diào)研指導(dǎo)工作，公司副總經(jīng)理任杰,市政分公司經(jīng)理王明禮、黨總支書記劉振嶺陪同。
孫總一行深入合肥軌道交通項目，實(shí)地了解項目的生產(chǎn)經(jīng)營情況。在長寧大道站施工現(xiàn)場，孫總仔細(xì)察看了車站深基坑開挖、噴錨作業(yè)、鋼支撐等關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)。
在隨后召開的座談會上，孫總對項目管理情況進(jìn)行了點(diǎn)評，強(qiáng)調(diào)指出，一要加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)。要加強(qiáng)對大中專院校畢業(yè)生員工和無軌道施工管理經(jīng)驗員工的培養(yǎng)，加大成熟人才的引進(jìn)力度，發(fā)揮好他們的特長和優(yōu)勢；要做好傳幫帶工作，形成人才最優(yōu)組合。二要加強(qiáng)設(shè)備和材料管理。要對軌道交通施工設(shè)備管理進(jìn)行研究，從細(xì)節(jié)做起、從設(shè)備管理的每個環(huán)節(jié)做起，將設(shè)備性能和維保要求弄懂弄通；要有全局和前瞻性思維，積極做好管片廠的經(jīng)營工作，做好現(xiàn)有軌道項目管片采購洽談工作。三要加強(qiáng)黨建和家文化建設(shè)。4號線1標(biāo)項目要立足成為路橋公司樣板項目這一定位，強(qiáng)化黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢；做好項目家文化建設(shè)，更多地關(guān)注員工思想和精神需求，更好地做好人文關(guān)懷工作。
孫總還對軌道交通業(yè)務(wù)市場經(jīng)營、勞務(wù)隊伍管理、地鐵業(yè)務(wù)專家?guī)旖ㄔO(shè)提出了具體要求。
