11月2日上午，安徽一建公司在三樓會議室召開11月份安全生產(chǎn)例會。會議由副總經(jīng)理陳道兵主持，公司領(lǐng)導班子成員、各部門負責人、分公司負責人、自營項目負責人參加了會議。
會上，組織大家認真學習黨的十九大精神，圍繞大會的主題、過去五年的工作、習近平新時代中國特色社會主義思想和基本方略、決勝全面建成小康社會、開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程等主要內(nèi)容進行了深入學習；深入學習貫徹集團公司嚴格落實全面從嚴治黨“兩個責任”推進會暨2017年四季度黨群工作例會會議精神及《關(guān)于開展監(jiān)督執(zhí)紀會審工作的通知》精神。
會議對1～10月份工作進行總結(jié)，部署了下一個階段工作。相關(guān)人員從生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、經(jīng)營、財務(wù)、監(jiān)督執(zhí)紀、成本管理、信用平臺建設(shè)、信息化管理、項目進展等方面進行了匯報。
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理范毓慶對于下一步的工作提出九點要求：一是廣大黨員和職工要認真學習黨的十九大精神，學懂是前提，重點要理解，關(guān)鍵是結(jié)合實際去落實；二對上級依法制定的制度、決定和決議要堅決貫徹執(zhí)行，不得陽奉陰違；三是近期，質(zhì)量和安全工作業(yè)績較好，總體平穩(wěn)，兩個部門要進一步緊密配合，重點抓好項目實體的巡查工作，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，對較大的的隱患必須認真處理，及時匯報。四是對外經(jīng)營過程中不得違規(guī)、違法，不越底線，不踩紅線；五是要嚴格控制非生產(chǎn)性開支，絕對不能游離于公司管理制度之外；六是信用平臺建設(shè)正步于良性軌道，信用分值經(jīng)過一年多的努力提高了20多分，信用分值的多少直接影響公司招投標工作，必須高度重視；七是信息化管理，相關(guān)部門還需加強。信息化工作抓得好，一方面是便于管理，另一方面可增加高水平管理者的深度和高度，能更有力地促進工作；八是人才的使用和管理要立足于挖潛自身力量，要善于調(diào)動部門人員的積極性，根據(jù)每個人的特點，合理安排工作任務(wù)；九是成本管理是一個項目的關(guān)鍵，作為管理者要增強主動性和服務(wù)意識，多加指導，認真培養(yǎng)有能力、留得住的人才，將成本核算管理工作認真推行下去。 
